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一个市值1500腾讯方法王晓明著机械工业出版社PPT读书笔记：XXXXXX读书笔记

目录腾讯手游大起底从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？垂死项目复活记腾讯《摩登城市》项目大逆转“十元店”的大生意QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营123-1-

第一部分腾讯手游大起底战略组织团队产品必读推荐1.又遇管理“七宗罪”2.团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”3.高手告急！自建人才梯队机制4.产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记-2-

在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。——马化腾规模化盈利：规模化+盈利Step1.规模化考验渠道分发能力Step2.盈利性考验产品品质模式读书笔记“爆款”游戏只有兼具两者特点才可称为成功，缺一不可。只具备规模化能力无法创造价值，只想商业化而缺乏用户规模也失去发展持续力。——顾嘉-3-

什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。——杰克·韦尔奇选对人即战略。1.已有的成功经验2.领导和团队管理经验3.内部口碑4.合作基础读书笔记作为团队的灵魂，“一把手”的选择极其重要，他需要的不仅是能力，更多的是能量，让一切聚集在周围的能量。——顾嘉-3-

读书笔记管理“七宗罪”，这不仅是腾讯这样的互联网公司存在的问题，更是众多传统企业的通病。如果不能正视，还会酝酿更深的矛盾。——顾嘉-4-“罪状一”：小集团，相互偏袒。“罪状二”：管理者不做业务，员工只想“当官”。“罪状三”：团队层级多且管理混乱。。“罪状四”：用人不当。“罪状五”：团队文化与企业文化不符，效率低下。“罪状六”：产品设计和运营能力差，产品质量无法保障。“罪状一”：团队看不到与业界优秀的差距，自以为是。管理“七宗罪”

事物可以处于持久的不均衡态—仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。——凯文·凯利成功=战略×团队读书笔记在一个团队中，有一个产品高手负责制定产品战略，有一个管理高手负责团队运作，两人统一目标，协作配合，必然效率倍增。——顾嘉-5-Step1.制定战略清晰靠谱的产品战略Step2.给力团队创业团队的管理方式

-6-天美艺游工作室的产品战略三步走短期专注于休闲以积累用户中期强化玩法深度和盈利性短期定位于细分领域的大作玩家规模和忠诚度营收能力和盈利性高盈利性

当组织遭遇变革时，首先确认他们是否具备所需的资源，然后看是否具备流程和价值观。——克里斯坦森重塑团队文化读书笔记文化看似很虚，其实是能真切感受到的氛围，是实际存在的东西。而团队文化的核心和典范便是领导者。所以说领导者决定成败。——顾嘉-7-愿景、使命、文化策略、方法、产品观

想要得到和生命类似的行为，不需创造出复杂的生活，而是给生物提供一个变异环境。——戴维·阿克利团队变革读书笔记变革并非难事，关键看领导者的决心。任何时候拿绩效和事实说话，才能服众。领导者改变环境，环境改变员工，让员工成长也是福利！——顾嘉-8-战略决定组织结构，组织结构决定权力分布和团队文化。

读书笔记从专业能力维度建立人才梯队，不仅可以提升员工的成长感，还能做好专业人才储备。否则，就会出现人才断层！——顾嘉-9-天美艺游工作室的人才梯队建设助理普通资深骨干专家首席专业人才成长路径天美艺游工作室的人才梯队是在公司层面级别外独立并行的一套职级体系，让员工成长看得见。Tips：建立人才梯队评价机制的目的是让员工聚焦在各自专业能力的成长，而不是都想着去做管理。

读书笔记看上去像大道理，却是真正实践过的人才会懂的合作要诀。最赞赏“换位思考”，领导与员工之间也要互相有客户思维才对。——顾嘉-10-四招致胜跨部门协作主动推动勇于吃亏不急不躁换位思考有态度有节奏产品经理应重视合作过程的“用户体验”，要有服务心态，并以此立场去思考问题。在情绪化状态下，团队成员不会朝着解决问题方向努力，而是朝着抱怨、愤恨的方向想问题。负面情绪要控制，解决问题是关键。

读书笔记领导者强势推动团队向前走，达到某种他期望的状态，任何时候记得团队成长也是一种福利。自组织状态