2024年行政办公室主任个人述职报告参考范本（五篇）.docxVIP

2024年行政办公室主任个人述职报告参考范本

____案资料利用服务工作稳定推进，运行正常。____

____（2）____机关固定资产管理清产核资工作按时完成，获得机管局的高度评价。

____（3）____在奥运、重大赛事、内外交流合作、领导出访等行政接待和后勤保障工作中表现出色，完成了既定任务。

____（4）____全系统事业单位公务用车摸底、治理和补缺工作已全面完成，同时对机关务车辆进行了清理、更新、新增工作，并制定了公务用车节假日外出报告制度，进一步规范了全系统车辆管理。

____3.统筹服务能力得到显著提升。____

____（1）____全年成功筹备并组织了体育工作会议、党政负责干部会议、奥运总结表彰大会等重要会议，以及市___动会、四直辖市体育协作会议等重大活动，积极协调体教结合等局重点工作，并综合协调机关各处室及直属单位的有关会议。同时，积极协调落实市领导、局领导工作调研、慰问、检查、出席赛事等重大活动。

____（2）____积极推进重点工作落实，强化督办督查力度，确保局重要会议精神、工作决策和重点安排事项得到贯彻执行。年初进行明确分工，过程中及时调查研究，形成全年《___体育工作专报》___余期，并及时上报市委、市政府领导。市委、市政府主要领导和分管领导批示达___余次；对全年___项重点工作定期开展督办，取得了显著的推进效果。

____（3）____负责协调和组织对区、县体育工作的综合评估，协同各处室制定了《___年度体育强区考核评估办法》，筹备季度市区县体育局长工作例会加强工作交流；同时组织协调区县体育工作调研。

____（4）____加强信息宣传和导向工作，坚持每日编发《每日动态（范本）》，全年编发《___体育信息简报》___期，上报市委、市政府___简讯等信息，被《每日动态（范本）》、《今日要情》、《信息快报》、《一周要讯》等媒体刊用，有效发挥了信息及时汇报工作和宣传工作的积极作用。

____4.新闻宣传和社会宣传成效显著。____

以贯彻落实体育是民生、体育是精神、体育是文化为主线，宣传工作着重于三个加强：加强新闻宣传重点的把握；加强局系统宣传资源的整合；加强与新闻界的沟通联络。

____（1）____制定局系统宣传工作计划，指导、策划、组织、协调重大体育赛事、重要活动、重要会议的宣传报道，在奥运保障、市___动会筹办等中心任务的宣传动员和舆论导向方面，取得了积极成果。

____（2）____积极组织体育新闻发布工作，形成新闻亮点，营造宣传声势。

____（3）____扎实推进___体育___网站建设，在全市___网站建设综合评估活动中连续获得好评。

____（4）____加强965365___体育发布___运行管理，自___月___日正式上线以来，迄今共编发微博___条，被___发布援引___条，在主动引导___，维护___体育良好形象等方面发挥了积极作用，日前市政府通报表扬全市___个政务微博先进单位，我局名列其中。

____（5）____加强了体育先进人物、先进事迹的宣传报道，围绕体育强区建设、体教结合培育人才等方面的报道亮点突出、特色鲜明，有效推广了先进经验，对重点工作的推进起到了积极作用。

____（6）____加大体育文化建设力度，引导全系统树立大体育文化观，着力挖掘体育工作各领域中蕴含的文化价值和文化作用，启动《___体育志》修订工作，开展体育博物馆文物征集，___体育博物馆陈列室年内开馆，首期展览世界乒乓球精品展对外开放。

____5.信息化建设稳步推进。____

____（1）____牵头完成965365体育热线建设工作，进一步拓展了体育社会化服务渠道。

____（2）____积极推动局系统信息化建设，指导形成《___体育局信息化建设三年计划》，加快信息化资源整合和拓展建设。

____（3）____积极落实全市信息化建设工作部署，协同推进___体育公共场所无线局域网覆盖工作。

____6.信访工作化解力度显著增强。____

____（1）____局系统信访全年接信___件，接访___批次，来电___次，其中局机关自办___件，经办理答复后未出现重复信访，也未发生重复疑难信访；网上受理市领导批转件___件，均按时办结，其中机关办理___件，按期办结率___%；办理局领导批示件___件，均按时办结。及时有效化解了___第五建筑公司讨要工程款来访、东方男篮俱乐部退回队员引发的少数民族运动员家属来访、宝山区游泳池中毒病人等事项。

____（2）____协调办理涉及体育方面的市___书面意见___件和市政协委员提案___件，办公室共主办

2024年行政办公室主任个人述职报告参考范本（二）

在___年度，我作为公司办公室主任，充分认识到办公室在总经理室直接领导下作为综合管理机构的角