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2024年公司人力资源部工作总结例文

回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，忠实履行其职能职责，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足和亟待优化的领域。现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结，以期为未来一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾

（一）组织架构与人员配置

目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作模式。

现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具有中级以上职称的员工为____人。

（二）人力资源管理

1.招聘管理

构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员及作业类岗位的需求。今年共参与现场招聘____次，成功招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。

2.日常管理

（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，日常人事手续的规范化运作已基本实现。

（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，确保一人一档。离职人员手续及时办理并归档；应聘人员档案按岗位分类存档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。

（3）遵循保密和规范化原则，自____月份起优化了薪资发放流程，确保工资的准确核算和及时发放。截至____月，累计发放薪资____元，涵盖各服务中心及本部职能部门。

（4）发布了《人力资源管理手册》，为日常人事工作提供明确指导，提升规范化水平。

（5）高效完成领导交办的其他临时性工作。

二、改进方向

（一）优化招聘策略，根据公司人力需求及市场行情调整招聘方案，以提升招聘效果。

（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训和提升，以建立稳定、高素质的团队。

（三）完善留人机制，针对离职原因进行深入分析，制定有效措施，改善员工流失现象，特别是秩序员等岗位的流动性问题。

（四）人力资源部需加强与运营部的协作，提升员工培训和核心管理人员的考核工作质量。

（五）弥补专业知识的不足，深入学习人力资源管理及物业行业的专业知识，以提升工作成效。

（六）增强创新意识，在确保完成基本工作的同时，积极寻求工作思路的创新，改进工作方法，以实现更长远、更开阔的发展。

以上总结和改进措施将作为我们持续改进和提升人力资源管理工作的基础，以更好地服务于公司的发展目标。

2024年公司人力资源部工作总结例文（二）

在____年，公司人力资源部将重心置于创新，同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃升。遵循上级公司人力资源部的指导和规定，我们主要完成了以下任务：

一、高效、谨慎地执行核心职责

我们严格遵守人力资源部的工作规范，妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，确保信息保密。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事务，并深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用多元化的招聘渠道，积极吸引优质人才，同时与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为公司人才储备奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，保障员工权益，防止公司资产流失。

二、确保员工聘任的顺利进行

在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订合同，维护公司和员工的合法权益。

三、强化培训，提升员工素质

遵循总公司第号文件的要求，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为基础，对员工进行岗前和在岗培训。我们制定培训进度表，确保培训与岗位工作相协调，同时强化培训纪律和记录管理，将培训表现纳入员工评估标准，有效提升了员工素质。

四、加强考核，规范服务标准

为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查。我们及时处理发现的问题，经总公司批准后以通报形式反馈，深入员工中调解工作分歧，确保服务质量的持续提升。

五、完成其他临时性任务

在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为全面反映全体员工贡献的书籍出版贡献力量。

在____年，我们始终致力于创新和提升，以严谨、稳健和理性的态度，推动公司人力资源管理迈向新的高度。

2024年公司人力资源部工作总结例文