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工程项目精细化管理总结.pdf

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    工程工程精细化管理总结

    自从总公司下发《工程经营管理细那么及检查评分标准（暂行）》

    的工作通知，我工程部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际

    情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进展实

    施。

    我工程部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设

    备科、预算经营科、财务科，办公室和工程部组成人员，现在，我

    工程部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。

    一、工程管理，工程情况和人员管理方面

    在精细化管理方面我们采取了以下

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