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内外部环境分析

目录

一、内部环境分析............................................2

1.1组织结构.............................................3

1.2企业文化.............................................4

1.3资源条件.............................................5

1.4技能与能力...........................................6

1.5核心竞争力...........................................7

二、外部环境分析............................................8

2.1宏观环境分析........................................10

2.1.1政治法律环境....................................11

2.1.2经济环境........................................12

2.1.3社会文化环境....................................13

2.1.4技术环境........................................15

2.2行业环境分析........................................15

2.2.1行业现状........................................17

2.2.2行业趋势........................................18

2.2.3行业竞争格局....................................19

2.3竞争对手分析........................................20

2.3.1主要竞争对手概况................................22

2.3.2竞争对手优势与劣势..............................23

2.3.3竞争对手战略动向................................25

2.4客户需求分析........................................26

2.4.1客户需求特点....................................27

2.4.2客户需求变化趋势................................28

2.5外部机会与威胁......................................29

2.5.1外部机会........................................31

2.5.2外部威胁........................................32

一、内部环境分析

我们需要分析企业的资源状况，包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源以及品牌资源等。物质资源主要指企业的生产设施、办公场所等硬件设施；人力资源则涉及到员工的数量、质量以及组织结构；财务资源包括企业的资本状况、盈利能力以及资金流转状况；技术资源涵盖了企业的技术研发能力、专利技术等；品牌资源则是指企业的品牌知名度、美誉度以及品牌影响力等。

核心竞争力是企业独具的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业需要明确自身的核心竞争力是什么，是否拥有独特的技术、产品、服务或者管理模式等。核心竞争力的明确有助于企业制定合适的发展战略。

组织架构是企业的骨架，决定了企业的决策效率、资源配置效率以及响应环境变化的能力。企业需要分析自身的组织架构是否适应当前的市场环境，是否有利于实现企业的战略目标。管理模式则涉及到企业的决策方式、激励机制以及企业文化等方面，这些都会影响员工的工作积极性和企业的运营效率。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业需要分析自身的企业文化是否积极向上、是否具有凝聚力，是否能够吸引和留住人才。企业的价值观则决定了企业的行为准则和价值取向，是企业发展的重要指导。

企业需要了解自身的业务构成以及产品特点，分析哪些业务是主要的盈利来源，哪些