注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优).pdfVIP

注册会计师之注会公司战略与风险管理

模考模拟试题(全优)

单选题（共60题）

1、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经

营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控

制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高

达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

【答案】B

2、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新

市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出

多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得

了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极

路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

【答案】B

3、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精

细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发

挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

【答案】C

4、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决

【答案】B

5、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市

场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的

博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重

新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境因素

B.技术环境因素

C.经济环境因素

D.社会和文化环境因素

【答案】A

6、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，

下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革

【答案】D

7、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供

应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还

价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，

其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

【答案】D

8、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010

元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个

月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，

该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货

合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损

益为（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000

【答案】B

9、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车

制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管

理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该

公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

【答案】D

10、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始

实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。

A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要

B.制定一个良好的战略是战略成功的全部

C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构

D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系

【答案】B

11、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某

些上市证券