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最新建筑工程施工安全检查标准建筑施工

安全检查方法(3篇)

建筑工程施工安全检查标准建筑施工安全检查方法篇

一

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了

项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操

作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当

中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操

作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交

底)。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行

了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训

并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，

与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，

增强全员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传

活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安

全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、

事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全

防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检

查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整

改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和

完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、在做好外得同时，认真及时的做好内业资料，使

内页资料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

20xx年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但

必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级

和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有很多不

到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和

几点建议归纳如下：

1、存在问题

1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、

积极有效的管理办法。

2)项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然

在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是

效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。

3)项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不

明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全

管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。

4)项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有

侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”

仍是一个口号，而未真正落到实处。

5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，

致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。

6)专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，在

很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。

2、几点建议

1)施工管理方面。首先，安全质量不应加强与各部室横

向的联

络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各

部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在

经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这

是施工方案方法制定与落实的关键同时，要明确各部门之

间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该

避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

2)各部门及管理人员与各施工班组(协作队伍)之间的

联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起

良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有

权、有责，并能够正确的灵活把握很重要，这关系到对现

场安全环境、质量等控制的工作效率，有利于我们高质量，

高效率的开展工作。

3)建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人

的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作

能够高效有序的进行。

4)项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容

的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备

案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工

程决算和索赔之需。同时能明确双方的责、权、利的关系。

更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效

益提供强有力的保障。

5)在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职

质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一

道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

6)采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量

管理的积极性。

三、下一年