2024年仓库管理员工作总结精编（2篇）.docxVIP

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2024年仓库管理员工作总结精编

一、工作回顾

2、在物料管理中，确保了及时收发和定期自盘的执行，监督仓管员对物料进行有效管理，定期自盘，合格物料及时入库，同时要求输单员准确处理账务，以保持账、物、卡的一致性，使仓库日常清理工作得以日清日毕。

3、持续推行7S工作，强化物料标识和防护措施，优化工作环境，实现物料清晰标识，规划并优化仓库物料的区域标识，以提升仓库的可视化管理。

4、实施物料定位系统，重新调整物料摆放，对仓储规划进行明确和细化，制作了仓储区域规划整改方案图，对大面积区域进行细分和标识，以提升物料查找效率，减少仓管员寻找物料的时间，同时要求仓管员定期更新库位表，对未做库位表的仓管员区域进行整改，确保所有货架都能快速定位物料。

5、有效处理供应商不良品，每周统计并跟进不良品处理情况，与相关部门紧密协作，确保不良品得到及时妥善处理。

6、加强物料追踪，对即将短缺的物料进行有效追踪，与采购、生产等部门保持积极沟通，以确保物料供应的及时性，减少生产中断。

二、工作改进点

1、沟通不足，资源利用不充分：在工作中，对于不熟悉的事物，未能主动向同事请教，导致工作效率降低和错误发生。未来，我将积极寻求与其他同事的沟通，充分利用公司资源，提升业务能力。

2、计划性欠缺：工作过程中，由于缺乏明确的计划，导致工作效果不理想。我将努力提高计划性，明确工作主次，以提高工作效率，减少工作疏漏。

三、____年工作规划

1、确保业务流程顺畅：保证日常收发业务的顺利进行，及时供应物料，确保生产过程的连续性，及时处理各部门反馈的问题。

2、仓管员岗位轮换：上半年完成仓管员的岗位调整，以提升仓库人员的多面能力，熟悉多种物料，增强人员储备，应对各种工作需求。

3、完善仓库操作流程：建立完善的仓库收、发、存、管流程，确保每个环节都能按标准执行，任何人员都能快速适应仓库工作。

4、物料重新分类与规划：对物料进行重新分类和布局，优化仓库空间利用。

5、实施数据化绩效考核：通过量化员工失误率，以评估员工绩效，确保考核的公正性和准确性。

6、应用A、B、C管理法：实施A、B、C分类管理，重点监控A类物资，确保物资盘点的准确性，实现账卡物三相符。A类物资每月盘点，B、C类物资进行季度盘点。

7、员工培训与发展：制定培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训，提升员工专业技能。

作为公司的一员，我将持续提升自我，以更严谨、更高效的态度投入工作，为公司的发展贡献力量。

2024年仓库管理员工作总结精编（二）

在担任库房管理的职务期间，我深刻理解到，这一岗位对于提升工作效率、降低单位生产成本以及确保原材料和服务质量的重要性。自任职以来，我主要实现了以下职责：

1.确保库存物资的充足与稳定

2.严格监管库房物品

a.精确管理物品数量，确保库存卡、账面数和实物数一致，无卡片的物品则确保账面数与实物相符。执行定期盘点制度，如常用物品每周盘点，食品杂品每月盘点，贵重物品领用即盘点。对任何遗漏或错误及时修正。目前，除个别接管前遗失的物品外，已基本实现账物相符。

b.加强对物品质量的监控

3.提升服务意识，保证领货的及时性

自中心开展“质量月大检查”以来，我认识到库房服务对一线部门及客人服务质量的直接影响，并将这一认识融入日常工作中，确保一线部门领货的及时性。目前，食品可实现随需随领，办公用品即来即领，杂品除特殊情况外基本能做到当天领用。对于需采购的物品，力求在购入当天发放，确保一线部门的正常运作和经营。

4.深入学习，不断精通本职工作

a.熟悉库存产品，掌握价格、规格、库存量及存放位置，力求心中有数。对米面油等易波动产品的价格保持敏感，一旦发现波动，立即核对并报告。

b.清楚区分物品属性，准确填写入库和出库记录，确保低耗品在成本核算中的准确性。

c.精通各项操作流程

然而，由于从事库房管理的时间尚短，我在工作中仍存在一些不足：

1.需要进一步熟悉部分库存物品

对于瓷器库、客用品库和特定楼层综合库的部分产品，我对其熟悉程度有待提高，特别是对一些专用厨房物品的名称和较少领用物品的存放地点需要进一步了解。

2.账面记录的整洁度有待提升

初期工作中，由于经验不足和熟悉度不够，导致账页和库存卡出现较多错误，影响了账面的整洁。我将努力在下一年度改进，力求填写更仔细，减少错误的发生。

3.物品请购的科学性有待提高

食品请购次数过于频繁，杂品请购时机不准确，这与我对库存物品的掌握程度和与采购部门的沟通效率有关。我将努力提升食品库存警戒线，实施低库存食品每日登记制度，同时加强与采购部门的沟通，确保请购物品的及时性。

针对以上问题，我提出以下改进建议：

1.完善库存卡