2024年公司人力资源工作总结范例(3篇) .pdfVIP

2024年公司人力资源工作总结范例

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都

已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小

到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适

应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方

法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等

多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事

的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成

熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，

交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群，从普

通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面

临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄

冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够

长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有

时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根

结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与

之相磨砺方显利刃!

二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点

之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感

有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后

至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一

种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于

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我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我保持心

理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!

三表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于

行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人

们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也

主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受

这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那

样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺

点，起码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海

外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融

合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型

的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因

素。

2024年公司人力资源工作总结范例（2）

一、工作目标与完成情况

本年度，公司人力资源部的工作目标主要包括以下几个方面：

1.人事管理：负责公司的招聘、入职、离职等人事管理工作。通

过制定招聘计划、招聘渠道的拓展及人才的筛选，成功完成了每个部

门的新员工招聘任务。同时，建立了完善的入职管理制度，加强了新

员工的培训和融入，并提供了良好的离职流程，有效减少了对公司运

营的影响。

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2.岗位管理：对现有员工进行薪酬调整和晋升管理，制定了公平

合理的薪酬体系和晋升规则，并根据员工绩效和市场情况进行调整。

保证了员工的薪酬福利和晋升机会与公司的发展相适应。此外，还进

行了员工绩效评估，激励员工提高工作质量和效率。

3.培训开发：透过内外部培训及提供专业的职业发展规划，提升

员工的素质和能力，增强公司的竞争力。今年，组织了多场培训课

程，涵盖了技术、管理、沟通等方面，获得了员工的积极反馈。同

时，积极推动员工轮岗和岗位交流，提供广阔的发展机会。

4.绩效管理：建立了科学的绩效考核制度，对员工进行了定期绩

效评估和激励。通过设定明确的绩效目标和指标，并定期进行回顾和

跟踪，促进员工的工作积极性和个人发展。

根据以上目标，人力资源部在本年度取得了以下工作完成情况：

1.招聘任务完成率达到100%，通过招聘渠道的扩展和优化，获

得了一批高素质的人才加入公司。

2.成功实施了薪酬调整和晋升管理计划，并及时进行了员工绩效

评估和激励，激发了员工的工作热情，并提高了团队整体的绩效水

平。

3.组织了多场内外部培训课程，提升了员工的专业知识和技能。

同时，推动了员