2024年医院财务年终工作总结参考（五篇）.docxVIP

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2024年医院财务年终工作总结参考

____医院的财务部门持续致力于提升财务服务能力和学习，积极推动医院财务管理的科学化改革，坚决贯彻“服务、效率、和谐、廉洁”的管理原则，始终以医院的____发展需求为中心，合理配置财务资源，强化预算管理，优化业务流程，巩固基础工作，努力增加收入并控制支出，为医院的稳健发展提供了坚实的财务支持。以下是本年度的财务工作总结。

一、强化学习与团队建设

财务科通过多种途径深入学习，提升了财务团队的凝聚力、执行力和敬业精神。尽管面临人员数量少、工作量大的挑战，每位成员都能以医院利益为优先，积极参与财务管理的建议，不畏艰难，经常超时工作，确保了财务工作的高效运行。

二、优化财务管理与制度建设

我们明确了财务的组织和领导责任，强调在预算执行中的节约和廉洁原则，有效提升了医院的资金运营能力和抗风险能力。同时，我们加强了财务管理制度的建设，梳理了业务流程，为提升财务服务质量提供了坚实的制度保障。通过调整工作流程，减少了不必要的环节，开创了医院财务管理的新局面。

三、规范专项基金管理

医院深入研究并协调，明确了项目经费的重要地位，确保了专项资金的合理使用和项目的顺利实施，以实现最大效益。我们通过提升服务质量和技术水平，进行人才培训，吸引广大患者，充分体现了新型农村合作医疗的惠民政策。

四、严格执行收支两条线管理

面对财务管理环境的变化，医院坚决推行规范理财，完善了收费政策和公示制度，确保收费公开透明，实行“阳光收费”。行政事业性收费由财务科统一管理，服务性收费遵循成本标准和自愿原则，确保了财务管理的合规性。

五、推进财务信息化与创新管理

医院加速了财务信息化建设，初步建立了财务信息化服务体系，提升了决策效率和管理水平。我们探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的模式，明确了二级管理科室的参与方式，实现了财权和事权的有机结合。

总结，本年度我们持续改进财务工作，以科学的财务管理推动医院的健康发展，为实现医院的长远目标奠定了坚实基础。

2024年医院财务年终工作总结参考（二）

一、主要工作回顾

（一）坚定法治、诚信、规范的服务理念

医院通过多元化的方式，将法治、诚信、规范的服务理念深入全体员工内心。通过组织各类诊疗模拟活动，确保全体医护人员充分理解并贯彻执行。特别是医疗安全，作为医院工作的核心，我们在上级的指导下，建立健全了医疗质量管理组织，制定了一系列SOP流程，有效提升了医疗护理的规范化水平，为医疗质量的提升奠定了坚实基础。

为确保医疗质量和安全，医院严格实施各科室业务技能学习计划。通过每月的互动学习、实践操作和知识测试，不断夯实医护人员的基础理论知识，提高技术操作水平，使全院的医疗护理水平得到显著提升。同时，病历书写也严格按照规范要求进行。

医院始终秉持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院宗旨，这一宗旨在工作中得到了充分体现。医患关系得到显著改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务合作，提升医院知名度

为进一步扩大社会影响，提高医院知名度，今年，医院与北京中日友好医院、华山医院等知名医疗机构建立了深入合作关系，共同在华东地区成立了首家隆鼻示范基地。同时，医院诚邀了马海欢、高占巍、曾高等国家级三甲医院专家成为客座教授，这一举措得到了卫生部同仁的认可。

（三）关爱员工，构建和谐医院

面对自然灾害，医院全体医护人员积极伸出援手，为受灾地区捐款捐物。医院重视员工关怀，每逢员工生日，都会送上祝福和礼物。为丰富员工的业余生活，医院定期组织团建活动，增强团队凝聚力。此外，医院还对员工住宿条件进行了改善，提高了员工的生活品质。

在饮食方面，医院关注员工的饮食健康，不断完善食堂设施和管理制度，确保员工能够享受到营养、卫生、安全的餐食。

二、工作反思

（一）网络推广模式

尽管网络推手代理模式在一定程度上提升了医院在网络上的曝光度，但在实际操作中，我们也发现该模式存在一些问题。例如，部分参与人员并非医院的目标群体，导致后期难以掌控。此外，网络推手在某些情况下只关注收益，而忽视了实际效果。因此，在未来工作中，我们需要更加审慎地选择合作伙伴和推广方式。

（二）电视栏目推广

通过与杭州电视台等本土媒体的合作，医院的知名度和影响力得到了显著提升。特别是在《妈妈爱美丽》等电视栏目的推广中，医院与电视台的默契配合和精准定位取得了良好的市场反响。然而，在后期推广过程中，我们也需要进一步加强与媒体的沟通和合作，确保推广效果的最大化。

（三）会员增值推广模式

通过邀请明星参与医院活动，我们成功吸引了更多潜在客户的关注。然而，在后期推广过程中，我们也发现了一些问题，如明星来院缺乏热点传感效应等。因此，在未来工作中，我们需要更加注重与明星的沟通和合作，同时探索更多创新的推广方式，以充分发挥明星效应和潜在