原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年hr年终工作总结格式版
（一）人力资源规划与管理
根据企业既定的战略目标及内部环境的具体情况，我们进行了深入的人力资源需求预测，并据此编制了总部组织架构图、定岗定编以及薪酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初步审核。
（二）人力资源基本情况
截至指定日期，公司总部员工总数为____人。具体分布如下：总经办____人，企管部____人，财务部____人，工程技术部____人，行政文化部____人。
（三）招聘与录用工作
1.在指定年份，我们通过网络招聘渠道（包括智联招聘网站、一览石油英才网）广泛收集人员信息，发掘优秀人才，并逐步建立了完善的人力资源库。
2.严格按照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门的人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后，有条不紊地开展招聘工作。
3.指定年份内，公司总部新员工入职人数为____人（包括____合资公司及外派财务经理），其中通过网络招聘到职员工____人（详见下表）。
（四）培训管理
为完善公司培训体系，促进员工个人与公司共同发展，公司颁布了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求、培训体系建立等方面进行了详细安排。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司尚未出台明确的指定年份培训计划。已开展的培训活动包括财务部参与的成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，该培训严格遵循培训管理办法进行。
（五）绩效管理
为激发员工积极性、提升工作效率，公司于指定年月出台了《绩效考核补充管理办法》，确立了以员工所在部门“月度重点工作计划”为主导的考核方式。我们每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，汇总后上报总裁办审批，并将考核意见下发至各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中出现的问题，我们不断完善绩效考核体系，并于指定月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于指定月份开始实行。
（六）薪酬福利
薪酬福利、社会保险、劳动关系等是人力资源部门的日常工作。我们已准确、及时地完成了以下任务：
1.每月拟制工资表；
2.每月为员工办理社会保险、公积金等相关手续，共为____名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。
（七）劳动关系
1.我们严格管理员工档案，确保员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；
2.认真办理公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续；
3.妥善处理公司员工《劳动合同》的签订及相关手续。
二、在过去一年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在诸多不足需加以改进
（一）在新员工招聘选拔方面，需进一步加强面试技巧的学习，以提高面试效率，降低用人风险。
（二）加强新员工入职培训，使其更快融入公司氛围，熟悉工作流程，认同企业文化。
（三）人力资源管理与储备是企业的重要任务，后续我们将通过多渠道、多方面发掘人才，储备专业型、综合型及管理型人才，根据企业需求及时将合适人才安排至合适岗位，为企业发展贡献力量。
（四）在创新能力方面仍有待提高。未来工作中，我们将在完成本职工作的基础上，不断调整工作思路、改进工作方法，以更宽广的视野和更开放的思维积极进取、开拓创新。
2024年hr年终工作总结格式版（二）
（1）视频学习方面：我们组织了针对优秀员工的《优秀员工》视频学习，针对中层干部的《中层危机》视频学习，以及针对业务开展的《成功营销》和《引爆销售》视频学习。同时，为基层员工举办了《礼仪知识》、《职业化塑造》和《忠诚与责任》的专题讲座，旨在激发员工掌握新知识、新思想，并合理应用知识，取得了良好的培训效果。
（5）对外合作进展：在对外合作方面，我们积极调研了多家户外团队拓展公司，并在____年举办了员工对外拓展活动。同时，我们也调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司等多家咨询及教育机构，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得了一定效果与进展。
（6）培训管理优化：我们更新了培训记录，起草了培训管理制度，并做好了培训后的效果评估及调查，确保培训有方向、有目标、有思路。
（7）培训存在的问题：
1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度下发执行缓慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，缺乏深入的培训工作调研与研究。
2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够明确。未做好每次培训的调研及问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效不佳。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，需在设备、外训参加及培训教材中加大投入。
三、薪资管理方面：
____年，我们在薪资管理方面主要进行了薪酬的普调及改革，确保了每月工资及时下
文档评论（0）