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工厂开工发言稿

【篇一：公司开工致辞】

公司开工致辞

公司开工致辞

公司的全体员工大家新年好！

今天是公司开工的一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以中心的问候和诚挚的祝福！祝福大家在新的一年里开开心心，万事如意，身体健康！

在过去的一年里，经过公司全体的员工默默的无闻努力工作，取得了一定的成

绩......**年是令人难忘的！今天我们迎来了**新春的第一天，**是崭新的，是稳健的，是充满的活力的;因为我们**全体人员是充满朝气的，是充满创新激情的！我们永远属于**人！**永远属于我们的！

一年之计在于春一日之计在于晨，我们既要总结过去还有展望未来的眼量，又要有计划，有步骤，脚踏实干的精神。春节前公司管理层召开了**年度总结会，为**勾画了**年发展蓝图，在此我做简要的传达：

第一.再一次重申的核心价值管

公司的核心价值是：公司利益为最高利益，追求利润最大花核心价值是公司一切管理活动是非正误最终判断的标准。

如果我们对某些产品不好评价是否有意义有价值，就以核心价值来衡量。

第二.公司的企业精神是：团结精神，务实精神，拼搏精神创新精神。公司的各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作.去学习。

第三.**年度在生产转型，管理改进，优化人力资源管理三个方面座重点规划生产转型不在此描述。

管理改进规划：

公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出公司几个改进项目或方案，制定了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。

希望我们从今天做起，从小事做起，从进入车间就做起！

人力资源管理规划：我们是的财富，一线员工是公司增值的直接创造者，**年把人性化管理提到管理的高度，建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程充分发挥各级人

员的积极性和创造性。

**是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴.厂容我荣！

渐进改善：

渐进改善显示维持，保持现有的人员，管理和技术优秀的部分不变，然后要运用低成本技术手段一小步一小步.梯阶式持续进步。今年必须强化管理人员增加管理技术含量，运用各组管理知识，技能和智慧，使过程运作科学有效，要使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。

从最基础最细节入手，用最可行最直接的方法切入，一点一滴日积月累打好基础工作，打好基础才能随时接受大挑战。

在实施改进时，要始终坚持闭环管理模式，坚持杜绝问题提出后不了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎，戒急戒躁的工作作风。

为了确保今年要改进规划措施得以有效的实施，公司建立了严格的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表，责任担当人和目标要求。

在新的一年里，我们要以团结.务实.拼搏.创新为公司的企业精神，以渐进改善内涵优化.扎实基础稳健高校为新年度工作方针加快现代化企业制度建设步伐；提升挑战！

愿我们共同携手，共建**美好新未来！）

【篇二：开工厂长讲话稿】

篇一：厂长年会发言稿

年会

厂长发言稿

很荣幸能够有这样

一个机会在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又

迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加2015年年会。

刚刚过去的2014年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，

管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完

成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，

我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，

不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在

诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们

加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望

在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

（四）安全管理要

有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全

事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生

产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产

责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的

发生。

对于地处繁华路段，

安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一

是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标

负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工