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第一章安全生产基本概念
安全生产管理的基本概念
安全生产：控制风险原因，保护劳动者
安全生产管理：运用资源，决策、计划、组织、控制，到达安全目的
事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
事故分类
根据【企业职工伤亡事故分类原则】（GB6441—86）分為20类：
起火物化火中机，高触物灼车塌其
事故隐患
1、人的不安全行為、物的不安全状态、管理缺陷
2、分类：一般事故隐患、重大事故隐患
(三）危险
1、危险的衡量:风险度=也許性*严重性
（四）海因里希法则
1、法则:330意外→300物伤亡→29轻伤→1重伤或死亡
2法则启示
①无数意外事件，必导致重大伤亡事故发生
②要防止重大事故，必须减少无伤害事故，重视苗头和未遂事故
危险源
分类
第一类危险源：能量载体，危险物质（汽油）：决定事故严重程度
第二类危险源:人的不安全行為、物的不安全状态、管理缺陷，决定事故也許性
重大危险源
一种单元内，数量等于或不小于临界量q/Q≥1
（七）安全和本质安全
本质安全：通过设计，使设备或系统自身具有安全性
失误—-安全功能：操作失误時不会发生事故（汽车打火、玻璃，保险丝)
故障-—安全功能：故障時不会发生事故（煤矿两路供电）
特点:规划阶段就被纳入其中，是安全生产管理的最高境界，临時无法到达
現代安全生产管理
安全生产管理原理与原则
安全生产的原理
系统原理：用系统的观念处理安全生产管理问題
人本原理：在管理中必须把人的原因放在首位
防止原理:安全生产管理工作应当做到防止為主
强制原理：采用强制管理的手段控制人的意愿和行為
运用系统原理的原则
动态有关性原则
整分合原则（整体规划,分工合作）
反馈原则
封闭原则（形成回路）
运用人本原理的原则
动力原则
能级原则（能力大小安排工作）
鼓励原则
行為原则（防治人的不安全行為）
运用防止原理的原则
偶尔损失原则（损失多少随机的）
因果关系原则（事故的发生必有因果关系）
3E原则（工程技术对策、教育对策、法制对策)
本质安全化原则
运用强制原理的原则
安全第一原则
监督原则（必须设置安监部门）
事故致因理论
事故频发倾向理论——-1939年，法默和查姆博提出
重要观念：少数人是事故频发倾向者
应用：①招聘优秀的员工
②解雇倾向员工
事故因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论（5个原因)
遗传和环境→人的缺陷→人的不安全行為或物的不安全状态→事故→伤害
企业安全工作的中心：消除人的不安全行為或物的不安全状态
現代因果连锁理论—--博德
管理失误→个人原因→人的不安全行為或物的不安全状态→事故→伤亡
能量意外释放理论
观念：意外释放的能量超过人体承受极限，导致伤害
屏蔽措施（11种）
①用安全的能与替代不安全的能源
②限制能量③防止能量蓄积④控制能量释放⑤延缓释放能量
⑥开辟释放能量的渠道⑦设置屏蔽设施⑧设置屏障
⑨提高防护原则⑩变化工艺流程11、修复或急救
(4）轨迹交叉理论
人的不安全行為和物的不安全状态同步出現
系统安全理论:提高系统安全性，减少总的危险性
安全生产工作方针：安全第一，防止為主，综合整顿
安全生产工作理念：以人為本，坚持安全发展
安全生产目的指标体系
总量控制指标
绝对指标
相对指标
重特大事故起数控制指标
第二章生产经营单位安全生产原则化管理
一、开展安全原则化建设的重点内容
确定目的
设置机构
保证投入
完善制度
教育培训
设备设施管理
作业安全
隐患排查
重大危险源监控
职业健康
应急救援
事故管理
绩效评估和持续改善
安全安全文化
1、定义：是价值观、态度能力和行為方式的产物
2、安全文化的构成
表层文化(视觉文化)：雕塑，口号，会议,演讲
中层文化(制度文化）:机构和制度建设
深层文化（意识文化）：安全意识、安全观念
安全文化的功能
☆：导向功能、凝聚功能、鼓励功能、辐射和同化功能
企业安全文化建设基本内容
建设目的是：以人為本
基本要素:
安全承诺（安全价值观，安全愿景，使命，目的）
行為规范和程序
行為鼓励
信息传播和沟通（传播安全理念、经验)
自主学习和改善（建立学习模式，持续改善）
安全事务参与(明确员工参与的形式,如安全会议，安全汇报)
审核与评估
领导者，管理者,员工的安全承诺
企业文化评价
评价指标(11项）
基础特性：状态特性、文化特性、形象特性、员工特性、技术特性、监管环境、经营环境、文化环境
安全承诺:承诺内容，承诺表述，承诺传播，承诺认同
安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、效果管理
安全环境:安全指导、安全防护、环境感受
安全培训与学习
安全信息传播
安全行為鼓励
安全事务参与
决策层行為
管理层行為
员工层行為
减分指标
☆：死亡事故、重伤事故、违章记录
重大危险源
一、定义
一种单元内（不不小于50
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