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中国铁建物资管理培训;物资管理概述
物资计划与采购管理
物资库存管理
物资使用与回收管理
物资管理信息化建设
物资管理风险防控与合规性
总结与展望;01;物资管理的定义与重要性;早期的物资管理主要依赖手工记录和操作，效率低下且容易出错。;;02;根据工程项目需求，编制物资需求计划，明确物资名称、规格、数量、使用时间等关键信息。;供应商选择与评估标准;;03;库存控制原则和方法;预警机制意义;供应链协同
加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享和协同计划，以提高库存周转率。
需求预测与计划
运用大数据和人工智能技术，对历史销售数据进行分析和预测，制定更为精准的需求计划和库存策略。
库存成本控制
通过优化采购策略、降低库存持有成本等措施，有效控制库存成本，提高企业盈利能力。
柔性库存管理
根据市场变化和客户需求调整库存策略，实现库存的灵活性和快速响应能力。例如，采用延迟策略，将部分库存推迟到最接近客户需求的时间点进行生产或采购，以降低库存风险和成本。;04;;废旧物资识别;;05;降低运营成本;物资管理信息系统功能介绍;;06;;建立完善的供应商评价体系，对供应商进行全面评估，确保供应商资质和产品质量。;合规性检查与审计流程;07;;;信息化需求
提高物资管理信息化水平，实现数据驱动的决策支持。;通过整合供应链资源，提高采购效率和响应速度。;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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