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2024年福建省专升本考试管理学测试题

一、单选题

1、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）

（A）工业化初期

（B）工业化中期

（C）工业化后期

（D）后工业化时期

2、控制工作的基本步骤中，不包括（）

（A）事后跟踪

（B）衡量绩效

（C）纠正偏差

（D）拟定标准

3、赫茨伯格双因素理论中的激励因素，可以相当于马斯洛需要层次论中的______

A.安全和尊重的需要B.安全和社会认可的需要

C.尊重和自我实现的需要D.尊重和社会认可的需要

4、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是（）

（A）人力资源的能动性

（B）人力资源的时效性

（C）人力资源的再生性

（D）人力资源的社会性

5、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。

A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点

6、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能

家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______

A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化

7、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规

定使用的交易行为。

A．管理合同B．特许C．合同制造D．投资

8、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化

的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS

9、我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）

（A）德治

（B）法治

（C）无为而治

（D）分权而治

10、提出“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是（）

（A）亚伯拉罕.马斯洛

（B）弗雷德里克.赫茨伯格

（C）大卫.麦克利兰

（D）道格拉斯.麦格雷戈

11、俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的道德观是（）

（A）权力至上道德观

（B）公平公正道德观

（C）功利主义道德观

（D）推己及人道德观

12、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位

管理者扮演的角色就是（）

（A）领导者

（B）混乱驾驭者

（C）挂名首脑

（D）企业家

13、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______

A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制

C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制

14、在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）

（A）人际关系差，任务结构复杂，职位权力强

（B）人际关系差，任务结构简单，职位权力强

（C）人际关系好，任务结构简单，职位权力弱

（D）人际关系好，任务结构复杂，职位权力强

15、亚当.斯密提出了（）假设。

（A）社会

（B）经济人

（C）自我实现人

（D）复杂人

16、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）

（A）个人因素

（B）人际因素

（C）结构因素

（D）技术因素

17、______是指工作目标完成度、准确度、效益和对组织的贡献。

A.工作能力B.工作业绩C.职业品德D.工作表现

18、决策过程的第一步是______

A．诊断问题B.明确目标

C．拟定方案D.明确评价标准

19、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）

（A）集权式领导者和民主式领导者

（B）魅功型领导者和变革型领导者

（C）事务型领导者和战略型领导者

（D）维持型领导者和开创型领导者

20、关于SWOT分析说法错误的是______

A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的

B.SWOT是内外部环境综合分析方法

C.SWOT是决策各要素之间的关系

D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来

21、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为

是（）

（A）乡村俱乐部型管理

（B）贫乏型管理

（C）任务型管理

（D）团队型管理

22、______是为了更好地处理人际关系。

A.视听技术法B.互动小组法

C.案例研讨法D.角色扮演法

23、组织变革的基本目标是______

A．提高组织的效能B．提高组织的效率

C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力

24、在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于

______

A．结构