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项目负责人工作总结报告7篇

2022项目负责人工作总结报告篇1

本人于__年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统计局机房

工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工

作。

__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完

成，项目分别于__年初完成最终验收、业主交付使用。在系统

交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常

情况处理。

__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战略层

面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医

院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要

求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时

间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，

不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有

计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系

统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相

关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

__中心医院建筑智能化项目总投资约__余万，共约18个子系

统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层

实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系

统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控

点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80

余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需

要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话

一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其

他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了

呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房

的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋

工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径

现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、

总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保

护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接

地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管

理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质

量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、

ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评

估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气

活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静

水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的

同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原

则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶

的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近

空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每

日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接

保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于__年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项目部，继

续参与__数字化城管项目建设的监理工作。

__数字城管监理项目是公司__年的重点项目，也是合同额最大

的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来

说，压力非常大。

刚进入项目组，按照基本的监理流程，认真研究招标文件和投

标文件。因为合同是10月初才签的，所以前期没有合同。通

过研究招标文件和投标文件，得出该项目存在几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，按照监理合同，三三区区一一园园区级指挥区级指挥中心、中心、市市监监督指挥督指挥中心中心

的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清

晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附

设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可

用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入

网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量

与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与

规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办

公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系

统功能实现(双屏工作