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项目总结复盘报告

报告：XXXX中心项目复盘会议总结

在XX年X月X日，公司总经理召开了关于XXXX中心

项目的复盘会议。会议主要讨论了该项目的组织实施、过程管

理以及项目成果等方面，并进行了深入分析。以下是个人对本

次会议内容的总结：

一、目标回顾

XXXX中心项目的概况、实际起止日期、完成情况、产

值、拨付金额、应付成本以及达成利润期望值等方面进行了回

顾。

二、原因分析

1、项目管理的效果直接关系到施工企业的收益，而项目

团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。在本项目

中，公司过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、

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项目施工前期准备的重要性，导致了一系列恶劣事件的发生。

因此，探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理方法是实

现项目有效管理的关键。

2、首先要确定项目团队的领导人即项目经理。选用的项

目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，

还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；

而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、

质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资

源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。

3、确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项

目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合

工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的

形式来确定。如果答辩通过，公司颁发任命书。如果答辩没通

过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。

4、成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具

有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善

于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：进

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行项目工作分析，各部门协助工程部建立各类项目工作结构分

解和相应的工作说明。

2.在进行工作分析的基础上，需要了解和定义完成项目所

需的人员类型，以及这些人员需要具备哪些技能和在何时需要

他们参与项目。这有助于确保项目团队的理想组合，提高项目

的成功率。

3.行政部门需要加快建立完善的公司人员信息数据库，并

对现有任职人员的信息进行登录。这将协助配合公司其他部门

完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便

公司筛选合适的人才。

在项目团队成员组建的过程中，由于公司人力资源问题，

往往难以达到理想的团队组合。因此，在组建期间或组建初期，

项目团队需要进行良好的培训。组建完善后，公司分管领导、

各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨

论和相关准备工作。具体工作内容如下：

1.审查施工图纸和相关设计资料，确保能够按照设计图纸

顺利地进行施工，建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图

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纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的

施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.分析原始资料，包括当地的自然条件、地质构造、土壤

性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，以及

气温、雨、台风和雷电等情况。这有助于更好地了解施工现场

的实际情况，为施工提供依据。

3.编制工程预算，对投标预算进行重新调整。工程