南京林业大学经济管理学院《851管理学原理》历年考研真题汇编.pdfVIP

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2013年南京林业大学经济管理学院851管理学原理考研真题

2008年南京林业大学经济管理学院851管理学原理考研真题

2006年南京林业大学经济管理学院451管理学原理考研真题

2004年南京林业大学经济管理学院451管理学原理考研真题

2003年南京林业大学经济管理学院451管理学原理考研真题

2013年南京林业大学经济管理学院851管理学原理考研

真题

南京林业大学

2013年硕士研究生入学考域初试试题

料同检斑：■引籽日志稔：—-廊强满分：150

注意：①认嘉闵读葬惹疑上的注焉事项；。所有备素•站茹写在匮秀上.骂在弱魂意妖表草上均无就；®

本W龈罅临卷慝斌一起生入魂街中史曰土

-、名词爵埠「（丸分）

1.挂名首脑：

2.昵略卷选方篥：

3.员强化：

4.正式沟通渠道：

5.管理帽废：

6.管理控制：

二、筒答题：（50分）

L“管销近视症是什么？可能会给企业带来哪些危害？

2.波士囊范阵及其主屡作用.

土什么是盈亏平衡分析？

4.影蛔领导者府效性的情境变量疳嘲座？

5.权力的来源有哪些？

三、论述覆：（40分，任选二题）

】・人际关系学说认为：企业员工是“社套人”，而非“经济人”，你是如何理解的？

2.管理的三维依系站拘及其与全书各章节之间的关系？

3.SWOT分析与决内界部环境奇析之间的关系如何？

4.试举例说明决的结构化程度与管理层次.成本和裁率之间关系.

四，案例髓：（30分）

通用会司的组织结构更革

当牡邦公司稽取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小新车、卡

车、善都件和附件的众多厂商组成的“大杂岭”.这时的通用汽车公司由于不能达到投旋人的期重

而漫格困境，为了使也一处于上弁时期旅产业为它的投资人带来应有的利理，公司在当时的董事长

和总经理皮埃尔•杜邦以及他的强任者艾尔弗雷概•斯隆的主持下进行了组织结构的重组，形成了

后来为大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所果用的多部门第构｛multidivisionalslrudure）,

在通用公司新形式的坦织结构中,原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总会司

报据它们服务的市场来礴定其各自的活动.这些部门均由企业的领导，甲中匿姓理们来管理，它们

通过下设的职能部门来协调从供应者到生产者的流动，即健续担负着生产和金配产品的任务.这些

会司的中、低管理层捻行总公司的斐营方针、价格政和命令,遵守统一的会计和统许制度，并且

掌胃这个生产部门的生产经营骨理权.最主廖的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员套.

并把高屈昔理的观权集中在公司总裁一个人身上.猊行委员急的时间完全用于研究公司的总方针

和制定公司的忌政，而把管理和执行命令的负担留雄生产部门、职艳部门和财务部门，同时在恩

裁和执行委艮会之下设立了射务部和咨询部明大残能郃门，分别由~位副总栽负责.财务部担负着

统汁.会计.成本分析，审计、帆务等与公司慰务有关的各唳职能；咨询部负责管理和安排除生产

物销僖之外的公司其他事务，如技术，丹发.广告，人事.法律、金共关系暮.职能部门根据各生

料目代砰］85!科目寇豚・碧理学廉型第】页共2戴

产部门提供的句报未、月报未、奉柢表和年报表等.与下属各企业的中屈经理一起，为该生产部门

制定出，部门指标*，并负责协调和评怙各部门的日常生产和经营活动.同时，根据国民理济和市

场需求的变化，不时地对全公司的投入一产出作出推测，井及时调整公同的各顼资薄分配.

会司高层督理职能部门的设立，不仗使高屋决机构一一执行委员会的成员们摆脱了日常经营

暂理工作的沉堑负担，而丑也使得执行委员会可以通过这些职能胡门对整个公司及其属各工厂的生

产和经营活耕进行有狡的控制，保谊吏司战略得到彻底和正制的实施,透些庞大的高层管理耿能机

拘拘成了总企司的办事机构也成为现代大公司的基本特征.

另