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团负责人述职报告优秀6篇
（经典版）
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序言
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团负责人述职报告优秀6篇
述职报告有助于团队协作，因为它需要与同事合作，收集信息并
协调工作进展，编写述职报告可以帮助我们反思和制定未来的职业计
划，本店铺今天就为您带来了团负责人述职报告优秀6篇，相信一
定会对你有所帮助。
团负责人述职报告篇1
一、主要工作完成情况
财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”
工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变
的重要举措。是省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。
一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公
司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经
营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初
对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行
差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与
中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时
间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，
财务管控工作取得了阶段性成绩。
“依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的
另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公
司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我
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根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及
时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同
风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多
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