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老旧小区基础设施改造项目施工组织设计方案

一、项目概述

老旧小区基础设施改造项目旨在提升小区居民的生活品质和居

住环境，改善老旧小区的基础设施，并加强对水、电、燃气等

管网的改造和升级，同时优化小区内部的道路、照明、绿化等

配套设施，提高小区的整体形象和品质。

二、施工组织结构

1.项目经理部

项目经理部是整个项目的指挥和管理核心，负责项目的全面协

调和管理工作，具体职责如下：

-组织编制项目施工组织设计方案；

-负责项目的整体策划、组织、协调和监督；

-控制项目的进度、质量和投资；

-负责与业主、监理单位进行沟通协调；

-解决项目施工中的各类问题。

2.技术部

技术部负责对施工方案进行技术核实和审核，具体职责如下：

-负责对施工图纸及相关技术文件进行审核；

-组织编制详细的工程施工方案，并对施工过程中的技术问题

进行解决；

-指导现场施工人员进行施工操作；

-协助项目经理部解决项目实施过程中的技术问题。

3.供应部

供应部负责项目所需材料的供应、采购和管理工作，具体职责

如下：

-根据项目需求，编制材料采购计划，并负责材料的采购工作；

-对供应商的资格进行评审和管理；

-控制材料的质量和库存；

-负责项目材料的调配和配送，确保施工现场的材料供应。

4.施工队伍

施工队伍是项目施工的基础，施工队伍具体包括土建施工队、

装修施工队、水电安装施工队等。施工队伍的具体职责如下：

-按照施工方案进行施工作业，确保施工质量；

-配合监理单位进行质量检验和验收；

-负责现场安全管理和作业环境的整理。

三、施工组织流程

1.安全防护工作

-在施工现场设置安全警示标志，保障施工人员和居民的安全；

-聘请专业安全人员进行安全检查和培训，确保施工现场的安

全；

-制定安全操作规范，做好高空、高压等特殊作业的安全防护

工作。

2.施工工序

-确定改造工程的施工工序和流程，按照工期制定施工计划；

-分阶段进行施工，确保施工进度和质量；

-配合监理单位进行质量检验和验收工作。

3.施工设备与机械的选择和使用

-根据施工需要，选择合适的施工设备和机械；

-对施工设备和机械进行定期检查和维护，确保施工效率；

-确保施工设备和机械的操作人员持证上岗，提高施工安全性。

4.物资供应与管理

-制定物资采购计划，确保施工现场的物资供应；

-对物资的质量进行严格把关，确保施工材料符合相关标准；

-组织物资的有效调配和管理，避免浪费和损耗。

四、施工组织方案的实施与监督

1.实施

-根据施工组织方案，组织施工团队进行施工；

-进行施工现场的现场监督，及时处理工地纠纷和问题；

-对施工进度和质量进行定期检查，确保施工按照计划进行。

2.监督

-由监理单位对施工现场进行监督和质量检验；

-监理单位应及时向业主方和施工方反馈监理结果；

-对施工过程中的问题和争议进行调解和解决。

五、安全管理与环境保护

1.安全管理

-制定安全施工规范，确保施工现场的安全；

-对施工人员进行安全教育和培训；

-严格执行现场安全防护措施，保障施工人员的身体安全。

2.环境保护

-在施工过程中进行噪声、扬尘、废水等环境污染的治理；

-积极推广使用环保材料和工艺，减少对环境的污染和破坏；

-做好施工废弃物的分类和处理工作，保护周边环境。

六、施工资金管理

1.资金调度

-按照项目计划，合理调度施工资金；

-做好收支统计和报表，确保施工资金的使用合理。

2.质量验收与支付

-严格按照质量验收标准进行验收；

-验收合格后，按照合同约定支付施工款项。

七、项目总结与完工报告

1.项目总结

-对施工过程中的问题和不足进行总结和分析；

-提出改进措施和建议，为后续项目提供经验教训。

2.完工报告

-编制完工报告，总结项目整体情况和效果；

-向业主、监理单位和有关部门提交完工报告。

以上是老旧小区基础设施改造项目施工组织设计方案的概述，

通过合理的施工组织和管理，可以确保改造工程的顺利进行，

并提高工程质量和效率，实现老旧小区基础设施的全面提升。