煤矿综掘工区教案四.docVIP

2013年综掘二队管理制度

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第一章总则

为适应矿井发展的需要，使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制《综掘二队管理制度手册》。

此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。

此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意不得变动，如有和上级主管部门不同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。

第二章岗位责任制

一、岗位责任制

区队队长、党支部书记、技术主管、各行政副职、技术员、工长、班组长及各岗位工种除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制外，为了更好的实现我队安全生产的各项目标，结合我队实际情况，另做如下规定：

1、队长张照允是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度，在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。

2、书记聂斌是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。

3、技术主管刘中负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工的技术管理工作；负责每月月底填写全队的辅助工作量及签字；负责落实好特种作业人员的培训；负责统计技术科每月奖励及罚款，并落实到责任人。

4、副队长王爱杰分管区队生产准备工作，月底工程验收及工程竣工验收工作，并负责对班组工作量进行划分考核。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心组织生产；负责各职能科室下达的条文监督整改工作；负责统计企管科每月奖励及罚款，并落实到责任人。协管区队辅助运输工作。分管生产班、装料组、运料组、验收员的具体业务。

5、副队长杨翠元分管区队的机电管理工作，及时排查并监督整改机电工作中存在的隐患问题。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。负责统计机电科及综机中心每月奖励及罚款，并落实到责任人。分管检修班、调皮带人员、小班电工的具体业务。

6、副队长李文武分管质量标准化行政管理工作及辅助运输工作。重点负责区队所辖巷道质量标准化的规划、对标，对巷道内料场设计、岗点四清、迎头物料码放等具体工作。分管“风险评估，三位一体和手指口述”安全确认工作的学习、落实、推进。巷道施工质量、现场质量标准化动态达标、滞留车、岗点卫生、废旧料回收、三零工程等工作。负责统计煤质发运科每月奖励及罚款，并落实到责任人。分管工长、三零人员、质量人员的具体业务。负责区队所辖巷道内的辅助运输的规划、落实、维护工作，保证轨道延伸、轨道铺设质量、辅助运输保护设施的安全可靠工作。负责辅助运输办每月奖励及罚款，并落实到责任人。分管轨道组人员的具体业务。协管质量标准化动态达标工作。

8、技术员张永良协管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理，重点负责矸石填充巷施工前规程措施的编制，抓好矸石填充巷施工质量的验收扣罚工作，每月月底前对矸石填充巷锚网施工质量扣款及进尺进行统计落实。分管充矸小队的具体业务。

9、技术员龚亚光协管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理工作，重点负责一小队巷道施工前规程措施的编制，抓好一小队施工质量的验收扣罚工作，每月月底前对一小队锚网施工质量扣款及进尺进行统计落实；分管巷道煤层厚度探测工作、现场离层仪打设及填写工作、沿空掘进巷道的地测防治水工作；分管一通三防工作，负责统计通防科每月奖励及罚款，并落实到责任人。分管防尘人员的具体业务。

10、机电技术员姜军协管机电技术工作，协助机电队长搞好区队机电管理工作，负责机电方面的措施编制，做好检修时检修计划的填写及送交工作、各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。

11、技术员刘伟协管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理工作，协助辅助运输队长抓好辅助运输的设计管理。现场协助副队长李文武管理辅助运输工作及相关制度、排版、标志牌的制定和完善。

12、技术员张全明协管工程施工技术、四五级联动