急诊科的设置与管理.课件.pptVIP

急诊科的设置与管理.（3）解决好医疗质量控制中的效益问题:①实现效率、效益、效果的统一;②发挥单病种成本核算的作用;避免盲目的高医疗消耗。③实施标本化ISO9000认证。

急诊科的设置与管理.急诊科管理及主要工作制度

急诊科的设置与管理.急诊科的设置与管理.急诊科的设置与管理.急诊科的设置与管理.急诊科的设置与管理.第三章:急诊科的管理急诊科的设置与管理.第三章急诊护理工作一、急诊护理特点：急、忙、杂二、护理工作流程：接诊-分诊-处理分诊技巧：SOAP公式、PQRST公式（适用于疼痛病人）、CRAMS评分。急诊科的设置与管理.2急救的三个层次???急诊科的设置与管理.急诊科的设置与管理.2.1现场急救现场急救多为心脏骤停或创伤患者，应做好组织工作，并要求急救人员熟练掌握心肺复苏、止血、骨折固定等技术。

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急诊科的设置与管理.2.2转送途中监护及抢救目前已改变了“救护车的任务只是把病人转运到医院”的概念，强调运送过程中应边监护、边抢救、边与急救中心或接受医院联系，报告病人情况及接受指导。设备完善的加强监护机动车及小型救护飞机或直升机的使用，有力地提高了抢救成功率。

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急诊科的设置与管理.2.3医院内急救医院是急救医疗的主要实施地，包括医院的急诊科和各专科重症监护病房。急诊病人到达医院后，首先由