- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
成本管理员的主要工作职责(通用20篇)
成本管理员的主要工作职责篇1
职责;
1、负责生产成本的核算,认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本,促进增产节约,增收节支,提高企业的经济效
益;
3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货,
审查原材料的采购;
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
5、随时抽查企业原材料供应情况;
6、根据成本报表预测成本,就产品的成本编制报告,向财务经理
提供资料;
7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失
或损坏,按月装订并定期归档;
8、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资
产,要分别情况进行不同的处理;
9、领导交办的其他工作
任职要求:
1、大专及以上学历
2、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;
3、工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。
成本管理员的主要工作职责篇2
职责:
1、进行公司产品成本的核算工作,具体包括:成本核算、制造费
用及人工的分摊及相关凭证制作,确保产品成本核算准确、及时。
2、定期进行存货盘点工作,核对账面库存数与实际库存数,分析
存货账龄情况。
2、推动车间成本改善,降低成本
任职资格:
1、全日制正规院校经济类相关专业本科毕业,年龄25岁以下,
男女不限
2、电脑操作熟练,熟悉财务软件及日常办公软件
3、工作细致、责任感强,善于发现问题,解决问题或有能力提出
解决问题的合理化建议,有良好的沟通能力和团队精神。
成本管理员的主要工作职责篇3
职责:
1.负责项目(全周期)目标成本控制计划编制、报批、管理;
2.协同相关部门进行限额设计管理,根据设计图纸编审初步设计
概算;
3.独立进行预结算管理,完成预算(标底)、结算编制与审核;
4.统筹实施动态成本管理,编制(全周期、年度、月度)资金计划,
做好各类付款审核以及设计变更签证、采购成本控制工作;
5.参与采招工作及合同谈判。
任职资格:
1、本科及以上学历,造价、工程管理、土木工程相关专业毕业;
2、三年以上同等岗位工作经历;
3、具有房地产或相关企业工程造价或预决算岗位工作经验,有独
立完成工程结算工作的经历和能力;
4、熟练掌握定额预算,熟悉政策法规,具备成本、采购、合约等
相关专业知识,具有工程项目管理经验。熟悉土建(安装)工程建设成本;
5、能熟练使用造价计量和计价软件;
6、中级及以上职称,具有造价师职业资格者优先
成本管理员的主要工作职责篇4
1、负责公司项目立项、上会及投后管理全流程;
2、根据项目计划,编制项目招标采购计划,并按计划组织开展
各项招标采购工作。
3、建立完备的客户体系、设备、工程材料信息库,保障采购及
时性。定期对相关设备、材料供应商进行考察及更新信息库。
4、建立各项供应商名录,制定供应商评定和打分体系。
5、编制各项招标、采购文件;组织相关的招标采购工作,保证项
目顺利实施。
6、指导部门进行招标分判工作,处理招标分判过程文件。制定
各项评标规则,组织相关部门及人员开标评标。
7、拟定设备采购、工程发包合同,组织合同会签。
8、组织编制总成本计划、项目施工图预算、办理项目结算;建立
项目标准化体系,根据标准化加油站设计,分析各项工程量清单成本
并确定合理发包利润率,建立标准化造价模块。
9、对项目各阶段投资、成本进行动态管理,根据项目成本计划和
预算,建立成本控制预警机制,严格控制项目成本。
10、参与工程现场签证、审核变更估算费用。负责审核工程进度
款预算。组织已完工程结算资料的准备并负责审核。
11、项目完成后对项目进行收益评估;组织制定部门各项管理制度、
部门工作流程标准。建立部门管理体系。
12、进行项目投资分析评估和经济测算,为投资决策提供数据支
持;
13、负责部门各项工作、日常管理工作,安排部门员工分工协作,
发
文档评论(0)