市政工程技术标(风险管理及新冠疫情防控措施).pdf

市政工程技术标(风险管理及新冠疫情防控措施).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

市政工程技术标(风险管理及新冠疫情防控措施)--第1页

1.风险管理及新冠疫情防控措施

1.1.项目风险管理

1.1.1.各类可能遇到的风险识别

风险识别是风险管理的基础。根据本项目的基本情况和工程概况,通过文件

资料审核、休息收集整理,采用专家调查、情景分析、故障数分析等风险识别方

法和WBS-RBS技术识别出具体风险发生部位和范围,并对可能发生的风险进行因

果分析和描述,从而达到识别风险的结果。

1.1.2.对各种风险进行量化、评估

风险评估是项目风险管理的第二步。项目风险评估包括风险估计与风险评价

两个内容。风险评估的主要任务是确定风险发生概率的估计和评价,风险后果严

重程度的估计和评价,风险影响范围大小的估计和评价,以及对风险发生时间的

评估和评价。

(1)风险影响度分析:

风险对项目主体目标影响度评价

项目目标很低0.05低0.1一般0.2高0.4很高0.8

不明显的成成本增加<成本增加介成本增加介成本增加

成本

本增加5%于5%~~10%于10%~~20%>20%

不明显的进进度拖延<总体项目拖总体项目拖总体项目拖

进度

度拖延5%延5%~~10%延10%~~20%延>20%

范围的很少范围的主要范围的减少项目的最终

范围较少几

范围部分受到影部分受到影不被业主接产品实际上

乎察觉不到

响响受没用

只有在要求

质量的降低质量的降低项目的最终

几乎察觉不很高时应用

质量应得到业主无法被业主产品实际上

到质量降低才会受到影

的批准接受不能使用

(2)风险发生概率与影响程度评价:

一个具体风险的风险值

概率风险值=概率(P)×影响(I)

0.90.050.090.180.360.72

0.70.040.070.140.280.56

0.50.030.050.100.200.40

市政工程技术标(风险管理及新冠疫情防控措施)-

文档评论(0)

LLFF222 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档