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2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题案例分析：
公司决定在2020年4月开始销售项目，并预计在2022年4月完成全部销售。公司为了提高销售速度，采取了以下措施：
1.提供了优惠的购房贷款利率；
2.提供了装修包；
3.举行了促销活动，包括抽奖、赠送家电等。
2020年4月至2022年4月期间，公司共销售住宅面积为7万平方米，销售收入为10.5亿元。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、公司实际销售周期与预计销售周期相比，实际销售周期缩短了多少？
2、公司采取的促销措施中，你认为哪一项对提高销售速度的作用最大？请说明理由。
3、根据案例，计算公司项目的净利润。
第二题案例材料：
某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）于2019年启动了一个大型住宅项目，该项目位于我国某一线城市，占地约100亩，总建筑面积约50万平方米。公司计划总投资30亿元人民币，项目预计于2022年竣工并交付使用。
项目前期，公司进行了充分的市场调研和可行性分析，确定了项目的市场定位和销售策略。项目分为A、B、C三个地块，其中A地块为高端住宅，B地块为普通住宅，C地块为商业配套。A地块售价预计为每平方米10万元，B地块售价预计为每平方米6万元，C地块预计出租为主，租金预计为每月每平方米1000元。
在项目实施过程中，公司遇到了以下问题：
1.A地块的高端住宅销售进度缓慢，部分购房者因房价过高而放弃购买。
2.B地块的普通住宅销售情况较好，但部分购房者反映物业管理存在问题。
3.C地块的商业配套建设进度滞后，导致部分商家推迟入住。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、针对A地块高端住宅销售进度缓慢的问题，公司应采取哪些措施？
（1）调整营销策略，通过提供优惠活动、分期付款等方式降低购房门槛；
（2）加强与购房者的沟通，了解其需求，提供个性化定制服务；
（3）提升产品品质，增加高端住宅的附加值；
（4）加强与周边高端商业配套的合作，提升项目整体形象。
2、针对B地块普通住宅物业管理问题，公司应如何处理？
（1）加强与物业管理公司的沟通，督促其提高服务质量；
（2）建立健全物业管理监督机制，确保物业服务质量；
（3）收集购房者反馈，针对具体问题进行整改；
（4）提高物业管理人员的素质和技能，提升服务水平。
3、针对C地块商业配套建设进度滞后的问题，公司应如何解决？
（1）与相关部门沟通协调，争取政策支持，加快商业配套建设；
（2）优化项目规划，合理调整商业配套布局；
（3）加强施工管理，确保工程进度；
（4）与商家沟通，争取其提前入住，共同提升项目整体形象。
第三题【案例背景】某房地产开发公司（以下简称“该公司”）于2009年成立，主要从事房地产开发与经营。近年来，该公司在市场上取得了较好的业绩，并计划进一步拓展业务。为了实现这一目标，公司决定在市区中心地带开发一座大型综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。项目总投资约为50亿元人民币。
【案例材料】
1.项目前期准备工作
公司组织专业团队对项目所在区域进行市场调研，包括周边人口、交通、商业设施等。
针对项目，公司制定了详细的开发计划和可行性研究报告。
公司与政府部门进行了多次沟通，取得了项目用地和规划许可证。
2.项目实施过程
项目于2010年正式开工建设，预计2015年竣工。
公司在项目实施过程中，严格控制成本和质量，确保项目按时、按质完成。
项目建设过程中，公司积极与施工单位、监理单位等合作，确保施工进度和工程质量。
3.项目运营情况
项目竣工后，公司迅速启动了招商工作，吸引了多家知名品牌入驻。
项目运营初期，商业部分实现了较好的销售业绩，办公和住宅部分也逐步进入销售高峰期。
公司在运营过程中，注重品牌建设和客户服务，提升了项目的市场竞争力。
【案例分析题】
1、分析该公司在项目前期准备工作中，如何进行市场调研，以支持项目决策。
2、简述该公司在项目实施过程中，如何控制成本和质量，确保项目按时、按质完成。
3、分析该公司在项目运营过程中，如何提升项目的市场竞争力。
二、论述题（30分）
题目：论述在当前经济环境下，我国房地产市场的调控政策及其影响。
2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务自测试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例分析：
公司决定在2020年4月开始销售项目，并预计在2022年4月完成全部销售。公司为了提高销售速度，采取了以下措施：
1.提供了优惠的购房贷款利率；
2.提供了装修包；
3.举行了促销活动，包括抽奖、赠送家电等。
2020年4月至2022年4
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