业务目标管理及追踪课件1.pptxVIP

定与特点定向目管理是一种程和方法，用于制定、施、估和整企的略目，以确保企其期和短期目。目管理以企核心，确保目与略相一致。程性目管理是一个持的程，包括目的制定、施、估和整。内各部之的同合作，共同目。

目管理的重要性提高企行力促作通明确目，确保企略的有效施。使各部明确共同目，加作。提高工工作极性提升企明确的目能激工的工作情和通有效的目管理，效的提升。极性。

目管理的史与展0102目管理起源于20世50年代的美国，最初用于企管理，后随着企争的加和管理理的演，管理不断完善和展，逐形成了代的管理体系。来逐展成一种重要的略管理工具。

目定的原与方法可衡量性原相关性原目可衡量的准，以便估度和成果。目略和整体目保持一致，支持展。明确性原可达成性原限性原目定明确的完成以便跟踪和估度。目必明确、具体，能清晰地达期望达成的果。目具有挑性但可避免立于容易或于困的目。

目分解的步与技巧确定目和子目分配源首先明确体略和目，根据行划，合理分配人力、物力和力等源，确保目的然后将其分解更具体的子目。制定行控与整在施程中，持度，并根据情况整目和行划。子目，制定具体的行划，包括任、表和任人。

目定的SMART原Specific（具体）Measurable…Achievable（…Relevant（相关Time-bound……目必是明确、具体的，目可衡量的准，目具有挑性但可目略和整目定明确的完成能准确达期望的果。以便估度和成果。，避免立于容易或于困的目。体目保持一致，支持，以便跟踪和估度。展。

目追踪的方法与工具定期告定期收集数据，通行追踪，如利用数据分析工具，控数据化，以便及整策略。周、月等。关效指（KPI）目管理件定关效指，通些指来使用目管理件，如Trello、Asana等，估的情况。行任分配和度追踪。

目控的周期与次控周期短，如每日、每周，以便及整策略。控周期适中，如每月、每季度，行中期估和整。控周期，如每年、每五年，行期划和略整。

目追踪与控的注意事01020304数据准确性及反灵活性持改确保收集的数据准确无，避免决策。及和解决，避免造成失。根据市化和展情况，适整目和策略。通目追踪与控，不断化流程和管理体系。

目整的原因与机

目化的方法与步方法数据分析和、SWOT分析、PEST分析等。步重新估目合理性、分析影响目的关因素、制定化方案、化方案等。

目整与化的原根据情况及和化目。基于数据分析和行目整和化。确保目整和化符合公司期展略。确保目整和化方案具有可操作性。

目考核的准与流程确保每个都是具体、可衡量和可的，避免模糊和抽象的表述。根据和情况，定适当的考核周期，如季度、半年或年度。包括目定、行、控、估和反根据，建立相的考核指体系，如售、客意度等，以便目完成情况行量化估。等，确保考核流程的完整性和范性。

激励措施的施励制度激励效果的估根据和考核果，激励措施的效果行估，的励制度，如金、晋升机会等，以激励工更好地完成目。以便励制度行整和完善。激励措施的施激励与考核的关确保激励措施的透明度和公平将激励与考核密合，确保工在完成目的程中得到相的励和回。性，格按照励制度行施，避免出不公和偏。

目考核与激励的注意事保持目的一致性关注工的参与度重效的持性及整和改确保和公司略保持一致，避免出目偏离的情况。鼓励工极参与目考核与激励的程，提高工的属感和参与度。关注工效的持改和提升，避免出短期行和效波。根据情况及整和改目考核与激励的方案，确保其适公司展和市化。

案例一：某公司年度管理践描述公司在年度开始前，根据市分析、内部源及展策略，制定全面的体系。通科学的方法将年度目分解季度、月度甚至周度的小目，确保目的可行性。在行程中，通定期的度估和整，确保的有效达成。

案例二：某部季度追踪与整灵活整、及反、作描述在每个季度初定明确的，并制定行划。在行程中，通数据控和定期的沟通，及反目的完成情况。当遇到不可抗力因素或内部化，部能灵活整目，确保朝着一致的方向努力。

案例三：某目考核与激励明确考核准、激励机制、持改描述目开始前，与相关干系人明确及考核准。通制定合理的目划和源分配，确保目的可达成性。同，建立有效的激励机制，根据在目中的献行励和可。在目束后，行和复，持改目管理的方法和流程。