2024年部门经理工作总结（二篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年部门经理工作总结

时间荏苒，光阴如梭，回顾过去的____年，我们经历了繁忙且关键的一年，对公司的财务管理工作而言，这一年具有决定性意义。在公司高层领导和各业务部门的全力支持与协作下，我们严谨执行，对财务基础工作、全面预算管理、提供决策依据、强化服务支持、加强财务检查及组织业务学习等多方面进行了扎实的工作，实现了既定目标，达成了预期效果，提升了财务管理水平，有力地配合了公司的核心工作。尽管如此，我们也意识到在取得成就的同时，仍存在一些需要改进的地方。

第一部分：作为财务经理，我的主要职责包括：

1、严格遵守集团公司的各项规章制度及财务政策，确保国家财经政策和会计制度的有效执行，高效完成上级分配的各项任务。

2、优化企业财务管理体系，全面控制财务部门的日常运营、财务预算和资金管理，提升财务专业能力。强化会计核算和监督，建立完善的收入审核机制，防止财务疏漏。

3、评估并优化融资策略及成本控制，建立固定资产管理制度，定期进行资产盘点。严格管理货币资金和其他流动资产，确保资金安全。

4、协调推进客户欠款和资产损失的审批流程，负责税务审计等相关协调工作。

5、确保月报、季报、年报的准确性和合法性。

6、完成公司领导交办的其他任务。

7、灵活应对，实施创新的财务管理策略。在遵守国家法规和企业利益的前提下，灵活处理会计问题，灵活运用理论知识，兼顾经济效益与合规性。全面考虑，策略布局，以确保财务运作的灵活性和效率。

8、持续学习，保持领先。面对不断变化的社会和知识更新，我将持续提升自我，特别是关注财务会计和税务的新知识，以适应社会经济的步伐，提升财务管理的效能。

例如，关于偿还-债务的建议，得到了公司领导的认可和员工的广泛支持。

第二部分：明年的工作规划与重点：

1、激发人力资源潜力，调动全员积极性。立足现有团队，针对人员能力现状制定针对性的培训计划，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对关键岗位的深度培训。

2、降低成本，提升经营效益。一是强化成本控制，减少成本性资金流失。二是加强资金结算管理，最大化可用资金。三是优化资金配置，提高资金使用效率。四是精确控制费用支出，增强盈利能力。五是通过精准的财务预测，为决策提供可靠依据。

3、充分发挥财务部门的职能，强化管理，提升工作效率，并定期向财务经理汇报工作进展。

在此，我要感谢公司领导对我工作的信任与支持。在未来的____年，我将继续秉持严谨务实的态度，以高标准、严要求，全力以赴地执行各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年部门经理工作总结（二）

行政人事部的人事专员在日常工作中严谨核验每位员工的信息，以确保劳动合同的准确签订和社保的顺利办理。由于物业公司的基层员工数量庞大，且安全意识相对薄弱，故全年共申报工伤案件____起。为提升工作效率，我们在____月份和____月份分别在保洁部和客服部实施了绩效考核制度，有效激发了员工的工作积极性。

在采购管理方面，我们坚持公开透明的原则，对所有项目部和施工单位的采购计划进行公开招标，确保至少三家以上的竞标单位参与，全程由总经理室、财务部、律师办和采购部共同监督，以增强采购的透明度，最大程度地降低成本，保护公司的利益。

我们注重对供应商的管理和协调，对每位供应商进行详细的登记管理，以确保供应商信息的完整。在进行邀标报价前，我们会对商家进行评估和分析，要求长期合作的供应商在合同价格基础上降低5-____%。同时，我们优化了部分工作流程，增设了采购复核环节，力求最大限度地控制成本。

在时间管理和项目支持上，我们得到了总经理室的大力支持，成功缩短了采购时间，确保天鹅湖畔小区等项目的物资及时到位，完成了各项采购任务，包括政务综合楼、体育中心的外墙清洗等。

尽管我们取得了一些成绩，但也意识到一些问题，如工作琐碎可能导致的疏漏，对各部门工作理解的深度不足，制度执行的力度有待加强，公司的宣传力度和专业业务学习需要进一步提升。这些问题将在新的一年中得到重点关注和解决。

展望未来，我们将强化沟通，提升宣传效果，增强制度执行的监督，完善绩效考核制度，建立更有效的培训和福利机制。通过这些举措，我们旨在推动企业的发展，提高工作效率，培养高素质的人才团队，为公司的长期成功奠定坚实基础。