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搅拌站年终工作总结

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求

得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一

项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成

本控制路线，做好成本控制工作。下面，我为大家提供拌站年终

工作总结，欢迎参考!

搅拌站年终工作总结一：

至在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确

领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高

效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求

生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理

体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实

实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著

成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体

成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己

的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯

彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现

将上半年工作总结如下：

一、上半年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20XX

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余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种

类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国

家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂

2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常

规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;

砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽

样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批

次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜

绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材

料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格

率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格

最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。

我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可

靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格

的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，

为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出

发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,

坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的

原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价

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格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。

、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近

而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克

服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型

水泥价格相比每吨差距在3050元左右，以7、8、9、10每月保

守使用约20XX吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约

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