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智慧企业智能工厂规划顶层设计实践与思考

导读

企业是世界新一轮产业革命和中国经济发展方式转变的主力军。从欧美发达国

家提出的“再工业化”、“工业4.0”等战略，到中国大力推进“中国制造2025”，

其核心均是借助信息技术的深度应用，重整工业产业链，经济新常态对企业发

展提出了新的机遇与挑战，面对数字中国、两化深度融合、工业4.0等政策推

进力度增强、“云移大物智”、5G、AI、区块链等技术应用日益广泛、提高运

营决策效率需求更加急迫的发展环境，信息化必然成为企业转型发展的有力工

具。

智慧企业是利用智能科学的理论、方法和信息、通信及自动化工具，通过云计算、

物联网、移动互联、大数据等技术手段，实现业务经营精细化、管理决策智能化、

服务渠道立体化，运用互联网思维将企业管理体系扁平化、平台化，改变企业与

其价值链上的每一个群体的交互方式，实现信息流、资金流、物流、业务工作流

与外部环境的高度融合与互动发展。智慧企业能实现企业内外部资源的动态配置，

促进微观商业模式创新和宏观产业升级，是企业组织进化的最高形态。

基于长期对集团企业信息化咨询实践经验，基于对集团企业的发展战略、业务特

点、运营模式、信息化建设等方面的新趋势的理解，结合国内外IT发展趋势及

大型企业信息化建设最佳实践，本文从应用、技术、信息资源、安全、IT管控

五个方面提出智慧企业顶层设计方法供大家赏鉴。

一智慧企业建设要点

以集团型企业为代表，具备了全面推进信息化的基础。随着集团企业对自身的经

营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核

心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强变优的必由之路，集团型企业

信息化建设的内生动力日益增强。与此同时，i-ABC5（IOT、AI、Blockchain、

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BigData、Cloud、5G）等新一代信息技术的应用为产业技术创新和企业商业模

式创新注入新鲜的能量，集团型企业信息化建设的外部环境日益成熟。

基于长期对企业信息化咨询实践经验，基于对企业的发展战略、业务特点、运营

模式、信息化建设等方面的新趋势的理解，以EA架构为基础及集团型企业信息

化建设最佳实践，从应用架构、数据架构、技术架构、信息安全架构、IT治理

架构五大维度展现智慧企业顶层架构设计蓝图。

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图1智慧企业顶层设计模型

1、应用架构：以智能工厂建设为核心，创新以“四链融合”为核心的应用体系，

支撑商业平台化发展

不同于集团总部层面以战略决策、经营管控为主的统建应用不同，智能工厂企业

厂级应用以生产调度为主，且按照行业专业板块划分、设备设施区别可能会在具

体应用功能上有所区别。

图2智能工厂蓝图设计

协同层级：是企业实现其内部和外部信息互联和共享过程的层级，同样沿用总部

统建系统，涉及计划预算管理的上报、下达和执行跟踪，工厂内部生产经营情况

和生产绩效分析，工厂外部（集团企业总部、上下游合作伙伴）的信息共享、协

调调度指挥。

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企业层级：是实现面向企业经营管理的层级，沿用总部统建的企业人财物管理、

产供销管理、综合办公等相关系统，子分公司不再自行建设。

车间层级：是实现面向智能工厂或智能车间的生产管理的层级，包括生产调度、

操