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施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)--第1页

总体协调与配合管理内容和总则

我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关

合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。

1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调

好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道

路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用

要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业

承包工程施工单位的施工需要。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等

也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个

工程合同目标最终实现。

2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在

施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在

工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以

及相互间质量监督等。

1.2.总体配合管理措施

1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与

安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各

专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工

序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用

合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部

做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管

理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，

做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工

情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、

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3.会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协

调及施工技术、装修二次设计实行动态控制。项目经理部委派专业行家项目技术

负责人具体负责。

4.项目经理部根据工程进展情况，每一周，由项目经理组织召开现场例会，

由各部门负责人各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及

时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

5.主体阶段以土建施工为主；工程主体结束以楼地面和内外墙粉刷施工和装

饰装修施工为主并及时穿插业主发包的各专业工程；安装、装修结束后以配合设

备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利

进行，确保关键路线的按期完成。

6.提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、

每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格

坚持工序间的交接检制度。

7.本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原

则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。

8.协调好业主指定分包单位关系的几点措施：

(1)本工程涉及到多种专业的施工，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还

存在各专业系统工程和二次装修工程，为此须做好之间的协调工作。要求各业主

指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待总承包单位审核交监理