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2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板

二、积极学习,锐意进取

在人力资源管理与开发方面,本部门致力于夯实基础,通过加强定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化和制度建设等工作的有效结合,不断拓宽人力资源管理人员的视野,把握行业动态,积极吸收外部先进的管理思想和理念,推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度,倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念。部门同仁深刻认识到学习型企业的重要性,积极学习先进思想,参与各类培训活动,为工作的顺利开展奠定坚实基础。

三、人力资源管理的精准调配

今年,为确保公司利益最大化,本部门针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化,及时、合理地调配人力资源,保障各岗位工作的有序进行。

一是年初,顺利完成集团公司安置就业的收尾工作,并与所安置人员签订劳动合同;

二是根据开发区人事局要求,为职工更换技术等级证书,并为符合条件的职工晋升初级职称;

三是针对集团公司转制后未及时办理退休手续的问题,经本部门协调沟通,成功理顺与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,挽回企业负担的养老金1x余元;

四是为满足公司发展需要,通过智联招聘等知名平台面向社会招聘专业人才,共录用3人,为企业注入新活力;

五是核对集团公司养老保险账户,整理错误信息,补齐漏缴的养老保险,并协助相关人员补缴养老保险x余元;

六是在日常管理交纳住房公积金的同时,纠正错误信息89条;

七是认真做好公司干部职工的考核工作,规范职工工作情况,促进各部室工作开展;

八是起草《劳动人事管理规定》,经职工代表大会讨论通过后实施,规范企业劳动人事管理;

九是理顺工伤及工伤评残工作程序,为受伤职工提供及时救治和经济补偿;

十是受理并妥善解决游客投诉;

十一是起草《集团公司薪资改革方案》,目前正处于讨论阶段;

十二是按照集团公司规定,核对发放标准,组织采购并发放劳动保护与防护用品。

四、未来工作规划

本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,规划下一年度工作如下:

1.制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施;

2.完成职工工龄确定工作;

3.建立绩效考核评估方案并组织实施;

4.建立干部、技术人员信息台账;

5.整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续;

6.设计并组织实施员工岗位培训;

7.进一步落实劳动保护用品的发放工作;

8.及时做好人员调配工作。

展望未来,诸多良好因素将促进集团公司快速发展,本部门全体员工将踏实前行,让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板(二)

回顾过去的十年,人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下,坚决履行其职能责任,基本达成年度工作目标,但也发现了一些不足和亟待优化的领域。现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结,以期为未来一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾

(一)组织架构与人员配置

目前,公司设立了____个职能部门和____个服务中心,人员配置遵循既定的编制规定,确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作模式。

现有员工____人,其中管理人员____人(高层领导____人,中层人员____人,基层管理人员____人),操作层人员____人。在管理人员中,年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人,注册物业管理师____人,具有中级以上职称的员工为____人。

(二)人力资源管理

1.招聘管理

构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起,我们投入____元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员和技术工种;同时,利用长垣在线免费发布招聘信息,以满足基层管理人员及作业类岗位的需求。今年共参与现场招聘____次,成功招聘____名员工(其中管理人员____人,操作层人员____人)。

2.日常管理

(1)我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程,确保相关手续的及时办理。目前,日常人事手续基本能按规范有序进行。

(2)员工档案管理有序,包括在职、离职及应聘人员档案,实现一人一档。离职人员手续及时办理并归档;应聘人员档案按岗位分类存档,同时建立电子档案,便于员工动态信息的管理和查询。

(3)遵循保密和规范化原则,自____月份起优化薪资发放流程,确保工资准确核算并按时发放。截至____月,累计发放薪资____元,涵盖各服务中心及本部职能部门。

(4)制定并发布《人力资源管理手册》,使日常人事工作有章可循,更加规范。

(5)高效完成领导交办的其他临时性工作。

二、改进方向

(一)优化招聘策略,根据公司人力需求及市场行情调整招聘方案,以提升招聘效果。

(二)提升员工整体素质,严格招聘标准,逐步提

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