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全体员工述职方案

背景

为了加强公司内部管理，提高员工的绩效和工作效率，公司制定了全体员工述职方案。该方案将实施全公司中层及以下员工的述职，以此评估员工的工作表现、能力水平和工作责任心，为公司提升员工质量和效益打下基础。

适用范围

本述职方案适用于公司中层及以下员工。其中，中层干部分为一线主管，包括部门经理、组长、副经理等职位；以下员工指市场、人力、财务、技术、客服等岗位的员工。

方案内容

进行述职的时间和频次

公司每半年进行一次述职，具体时间安排由公司人力资源部门确定。同时，每月进行一次小结述职，以便员工自我反省和成长。

进行述职的形式和方式

公司将设置员工自我述职和主管评价两个部分，两者均要求详细列出工作内容、完成情况和问题及解决方案。具体方式包括：

员工自我述职：员工需要在指定的时间内，以书面形式提交自己的述职报告。报告应该详细列出本人所负责的工作内容及所面临的困难和问题，落实和整改的措施。

主管评价：主管应当在员工自我述职报告提交截至后，评估员工的工作表现、能力水平和工作责任心，并以书面形式提交评价报告。

绩效考核与述职的联系

公司将述职与绩效挂钩，对绩效排名前三名的员工进行奖励或特别培养，对绩效排名后三名的员工实行警告等惩罚措施。

数据分析和汇总

公司将由人力资源部门对述职报告和主管评价进行数据分析和汇总，以此为依据制定新的员工培训计划和绩效考核机制，以及针对性的解决问题。

结论

全体员工述职方案将为公司的内部管理提供有力支持，以提高员工绩效和工作效率，达到公司的发展目标。本方案将于下个月起开始执行，希望全体员工积极响应并履行好述职职责。

以上述职方案为公司内部管理制度，请各位员工认真执行。