- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年人事年度工作总结例文
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后,内容如下:
____年度,人事科始终秉持医院工作制度,严格遵循院领导班子的决策部署,坚持以人为本的管理理念,尊重知识与人才,强化人力资源的精细管理。现将本年度人事科工作总结如下:
一、医院人员配置现状
截至____年____月底,本院共有在职职工____人,其中在编人员____人、借调人员____人、聘用人员____人、临时聘用人员____人。学历结构方面,研究生学历____人、本科学历____人、大专学历____人、中专及以下学历____人。职工分布上,行政人员____人,工勤人员____人,卫生技术人员____人,占比____%。在卫生技术人员中,正高职称____人,副高职称____人,中级职称____人,初级职称____人(含见习人员)。此外,医师____人,其中中医师____人,占比____;护士____人;药剂人员____人,其中中药人员____人,占比____;检验人员____人,医学影像人员____人,其他卫生技术人员____人。
二、____年度人才流动概况
(一)人员招聘情况
(二)人才流失情况
截至____年____月____日,本院共有辞职人员____人,包括在编人员____人、聘用合同制人员____人、临时聘用制人员____人;其中中级职称____人、初级职称____人。
三、____年度人事科工作成果
(一)严格按照人社局要求,完成地方机构和人员编制核查数据的采集工作。
(二)依据上级要求,开展医院副院长科级晋升考核工作。
(三)组织____级在职研究生完成第四学期学习任务,包括课程学习、毕业论文收集、综合科目考试教材征订。
(四)参与____年百色市职称改革工作会议暨职称管理信息化培训,顺利推进高级专业技术资格评审工作,本院参加高级职称评审____人。
(五)依据规定,妥善安排残疾人就业,已安排____名残疾人就业,并达到规定比例。
(六)按时完成医院《劳动情况》、《行政事业单位财务状况调查表》等季度统计工作,并上报右江区统计局。
(七)及时统计并上报各类报表至主管部门,同时完成医院职工医疗保险、养老保险及失业保险年缴费基数的申报工作,并处理人员增减变动相关手续。截至____年____月,本院参加医疗保险的职工为____人,参加失业保险的职工____人,参加养老保险____人。
(八)每月准确汇总职工考勤情况。
(九)完成新进职工劳动合同的签订及临时聘用人员劳动合同的续签工作。
(十)成功开展____年第一季度星级服务考核工作,其中荣获四星级的中层干部____人,医生____人,护士____人。
(十一)协助党院办、医务科等科室完成党建相关工作,同时高质量完成领导和上级临时布置的其他工作。
四、存在问题与困难
目前,本院职工集体归属感不强,难以吸引及留住人才。主要原因包括医院整体搬迁、绩效工资实施后职工收入下降等。
五、下一年度工作计划
展望未来,人事科将继续执行院长办公会的决策部署,进一步强化中医人才队伍建设,以认真负责的态度为一线卫生技术人员提供更优质的服务。____年的工作重点将包括:
1.精心组织人事方面的日常管理工作,如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等。
2.准确完成各类统报和年报工作。
3.加强医院宣传,及时报送各类卫生信息。
4.继续推进____年岗位设置聘用的续聘工作。
5.高标准完成领导交办的其他临时性工作。
2024年人事年度工作总结例文(二)
一、人力资源管理方面
为满足各部门的实际需求,我们将有目标、有计划地招聘适当数量的员工,以确保各岗位的人员配置。我们已规范了各部们的人员档案,并建立了电子档案系统,对全体员工的档案进行了严格审查,对缺失资料的档案进行补充。同时,与采购和财务部门紧密合作,严格控制促销员的进出。我们正在逐步完善培训体系,定期安排员工外出学习,并邀请知名公司来内部进行培训,同时加强内部培训管理。
二、行政管理工作
1.有效处理各门店的证照办理和年度审核工作。
2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关部门保持良好沟通,确保公司对外工作的顺利进行。
3.与报刊、电视台等媒体合作,加强对外的宣传工作。
4.对内部办公用品进行采购管理,严格审核各部门的使用情况,做好物品领用登记,以节约成本为首要原则,合理采购办公用品。
三、公司运营与管理
1.根据市场发展和公司要求,制定并完善相关管理制度,确保各项工作有法可依,有章可循。在日常工作中,与各部门、门店保持密切沟通,适时提供指导性意见。
2.不断优化公司的监督机制,强化对员工的监督力度,以确保工作质量。
3.加强团队建设,打造一支业务精通、工作热情高涨的团队。充
文档评论(0)