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标准化创建流程--第1页
一、策划准备及制定目标。
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任
领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确
保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责
人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体
问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方
案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设
过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。
关注点及注意事项
建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层
的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定
相关目标。
序
工作步骤负责人具体关注工作内容注意事项
号
领导决通常为最作出开展安全生产标准化的形成制度
1
策高管理者决定文件
。
1
标准化创建流程--第1页
标准化创建流程--第2页
形成制度
代表文件
成立安全生产标准化领导小
组，明确组织机构分工，领导形成制度
小组办公室及领导小组的职文件
责。
配备资源，包括人力、物力、
成立安
财力等
全生产
标准化必要时聘
管理者代
2工作小安全生产标准化自评员培训请外部培
表
组（形成训老师
制度文
编制安全生产标准化实施方形成实施
件）
案方案
充分了解、熟悉企业所在地
确定安
区、行业安全监管部门对安全
全生产安全生产
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