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4A广告人述职报告 -从创意人到管理者，这是一场属于我的关键跨越

从创意人到管理者，这是一场属于我的

关键跨越

事业一部总经理Q4工作汇报

空降管理者，要完成的“三步走”

1-获得团队认可权力并非来源于职位，而是来

1-获得团队认可

权力并非来源于职位，而是来自人和人之间的认可和信任。

3-团队的赋能

对齐专业度、强化共识，同理心与团队意识的发掘。

对工作要有标准上的共识，这是工作沟通的基础。

1-认可与接纳

我这样融入团队

01认可与接纳-设法融入团队

l类比法快速熟悉项目，完成经验的迁移

借助项目说明书等资料，快速熟悉项目的风格调性。深入项目群，观察甲方沟通习惯，根据日常执行情况，判断项目的执行

擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

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