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三只松鼠公司员工培训现状、问题及优化策略
1绪论1
1.1研究背景与意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国外研究现状1
1.2.2国内研究现状2
1.3研究内容、思路和方法2
1.3.1研究内容2
1.3.2研究思路3
1.3.3研究方法3
2相关概念综述5
2.1培训的概念5
2.2理论基础6
2.2.1成人习相关理论6
2.2.2培训需求分析理论7
2.2.3培训效果评估理论7
3S果干果企业员工培训现状7
3.1三只松鼠公司概况分析7
3.2三只松鼠公司组织架构与人员情况8
3.2.1三只松鼠公司组织架构8
3.2.2三只松鼠公司人员情况错误!未定义书签。
3.3三只松鼠公司员工培训调查结果分析8
3.3.1调查对象8
3.3.2调查结果8
1
3.4三只松鼠公司员工培训现状12
3.3.1三只松鼠公司培训需求分析12
3.3.2三只松鼠公司培训对象12
3.3.3三只松鼠公司培训方式12
3.3.4三只松鼠公司培训频次12
4三只松鼠公司员工培训存在的问题分析13
4.1培训工作缺少专职负责部门13
4.2员工培训需求调查不深入13
4.3培训资源较为单薄14
4.4培训效果评估缺失14
5三只松鼠公司员工培训项目及优化策略16
5.1培训需求分析16
5.1.1战略分析16
5.1.2任务分析17
5.1.3人员分析17
5.2培训方案的制订18
5.2.1培训对象18
5.2.2培训形式18
5.2.3培训师资19
5.3培训效果评估19
5.4三只松鼠公司培训保障20
6研究结论与展望22
6.1研究结论22
6.2展望22
附录23
参考文献28
2
第1页
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
三只松鼠公司的发展离不开人才,尤其对于果干果铺公司,对于人才的综合要求极
高,对公司长期发展战略而言,永远都是人才先行。但公司目前尚面临着人才紧缺、人
才成长困境、培训低效等诸多问题,如何培养人才是目前公司急需解决的问题。无论从
三只松鼠公司整体发展的角度,还是公司员工个人发展的角度,都需要全面提升员工综
合能力,不仅要培养员工的习、研究和沟通能力,更要系统性把握好培训的深度、广
度和关联度,通过系统得培训找到自己长板、补上自己短板。因此,本研究关注企业培
训目前所存在的诸多问题(张伟华,王小明,李嘉,2022):培训管理部门缺位、培训需求调
研缺失、培训资源薄弱、培训效果评估缺乏等,通过制定培训方案来解决以上问题。
1.1.2研究意义
本文通过研究和调查,找出现阶段三只松鼠公司作为初创型果干果铺公司在人才培
训中存在的问题,为企业优化出适合当前经济发展形势,符合企业发展需要的培训管理
项目,对三只松鼠公司而言具有十分重大的意义。同时,研究的结果能对同行业企业提
供有效的借鉴意义和参考价值。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
西方国家对于员工培训的研究是比较早的,并且建立了较为完善的理论体系。
J.Bryan,F.AlRawi,T.B
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