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安全管理工作的三个重要环节

任何企业，不论企业性质如何，不论是国有企业还是私营企业，不论

是股份制企业还是个体企业，安全生产的情况的好坏，完全取决于管理。

安全管理工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离

其宗，总有规律可循。实践证明，安全管理工作基本上应遵循下列规律，

要注重强抓超前预测、过程控制、事后总结三个重要环节。

一、超前预测

凡事预则立，不预则废。安全管理工作也不例外。超前预测是保证安

全有序生产的重要基础和前提条件。任何一项生产工作都不同程度地存在

着这样或那样的危险因素和薄弱环节，在每项生产工作开始前，我们就要

对这些工作的危险因素和薄弱环节进行超前预测工作，针对具体问题制定

切合实际的安全技术措施和危险点控制措施。

1、针对生产工作项目的具体内容，认真分析工作中的危险点、危险

源、各种危险因素和薄弱环节，充分预测工作的艰巨性、复杂性和危险

性，做到心中有数，以克服和避免工作中的盲目性和随意性。

2、针对工作的艰巨性、复杂性和危险性，根据安全技术规程、有关安

全工作规定，结合实践经验和生产工作特点，制定详细全面、切合实际的

安全技术措施和危险点控制措施。安全技术措施内容应包括:具体工作程

序，系统切换与隔绝方式，脚手架及各种起重、电动、机械工器具、安全

防护设施、安全隔离装置及安全警示标志的设置，人员责任分工等等。危

险点控制措施重点体现安全技术措施涉及不到的内容，如有关注意事项、

具体安全要求等等。

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3、结合历史上和现实中、系统内和系统外一些典型的事故案例，组织员

工学习探讨，提高认识，深刻领会、熟练掌握各项安全技术措施和危险点控

制措施的具体内容，提高执行各项安全工作规程规定、运转检测、修理安装

规程、工作票和操作票制度、有关安全技术措施和危险点控制措施的自觉性

和严肃性，提高全员的安全生产观念、自我保护能力和群体防范意识。

二、过程控制

受各种因素影响，人们的自我约束能力总是有一定限度的。任何工作

在失去监督、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出

现死角，会发生意外，会产生意想不到的后果，安全工作更是如此。过程控

制是安全管理工作的重要环节，是实现安全生产的重要保证。我们就是要通

过强有力的安全监督监察管理，对生产工作过程当中的各个环节进行有效控

制。

1、落实安全技术措施和危险点控制措施。超前预测的目的在于实施。

在生产工作过程当中，我们首先就要认真贯彻落实各项安全技术措施和危

险点控制措施，根据安全技术措施和危险点控制措施要求，严格履行具体

的工作程序，正确地进行系统的切换与隔绝，按照相关规定标准认真设置

脚手架及起重、电动、机械工器具、安全隔离装置、安全防护设施及安全

警示标志，做到分工明确，责任落实，工作到位,各负其责。

2、检查安全技术措施和危险点控制措施的落实情况。每项工作实施

前，每次作业开始前，我们都要进行仔细检查各项安全技术措施和危险点

控制措施的贯彻落实情况，没有落实或落实不好的要立即进行深度整治，

否则不准开始工作。在生产工作过程当中，随着工作内容、工作方式、工

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作环境、工作条件的变化，一方面原来没有预料到的潜在的危险点会不断

暴露出来，另一方面还会有新的危险点不断出现，我们就要针对不断变化

的情况，随时预测和查找潜在的危险点和新出现的危险点，检查安全技术

措施和危险点控制措施是否适应这些变化,对于不符合安全工