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品管培训心得体会
品管培训心得体会
当我们备受启迪时,写心得体会是一个不错的选择,这样我们就
可以提高对思维的训练。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以
下是小编收集整理的品管培训心得体会,仅供参考,希望能够帮助到
大家。
品管培训心得体会1
品管岗位职责
一、基本职责
1.在生产经理的直接领导下,全面负责企业的原材料、辅助材料、
低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质
量检验工作,对生产经理负责。2.根据市场需求、企业生产和技术
能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准,以及各工序加工
质量标准,并将标准落实到每一个生产环节,保证产品质量的不断提
高,确保质量管理目标的顺利实现。
3.根据生产订单和生产计划,对采购供应的原材料,按照技术部
制定的标准及本部门制定的质量标准,组织进行来料检验。
4.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求,进行生
产各环节、各工序的质量检查验收工作,以及出货前的全面检查工作。
5.定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训,提高本部
门的品质控制能力和工作水平。
6.必须全面配合企业推行ISO9001:20xx质量管理体系
/ISO14001:1996环境管理体系/OHSAS18002:20xx安全管理体系,
按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作,以实
现公司制定的管理方针和管理目标,使三大管理体系进一步完善和发
展。7.组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查,
一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生
产叫停”的初审。
8.努力降低质量管理成本,提高质量管理水平,加强同各部门的
沟通协调工作,解决质量管理工作中出现的各类问题,并及时向总经
理汇报三大体系运行情况及外部联络情况,拿出自己的处理意见和解
决方式,供总经理决策参考。
9.每周向生产总监汇报工作,并递交下周工作计划。每月底写出
本月工作总结及下月工作计划,经审批后落实实施。对出现的质量问
题进行全面的、系统的分析,并拿出意见、方案、措施进行改善。
10.在完成本职工作的同时,认真完成总经理交给的其他各项工
作任务。
二、主要权力1.返工决定权。
2.一般生产叫停权,重大生产叫停初审权。
3.所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4.品质问题的协调权。
5.一般样板的确认权,新产品或重大样板决断的初审权。
三、素质要求
1.有事业心的责任感,德才兼备,原则性强。
2.熟练掌握一体化管理体系,按一体化标准推行。
品管培训心得体会2
9月27日,我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院
在桂林立白组织的两场培训课程,第一场是由集团质量总监周小龙先
生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训,第二场是由桂林立白
总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经
验分享》,感谢公司领导的付出,在这次学习中我收获良多,让我
更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验
收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习,将我
的一点心得体会总结如下:
首先周总从浅到深关于什么是质量,质量的意义等进行了系统的
培训,现质量成本这一点给我印象非常深刻,原来大家固有的思想只
是对显性质量的成本进行了简单的核算,认为返工只是浪费一点时间
和物品包材,根本没有从质量的隐性成本进行分析,质量成本的构成
它是由五个部分组成,分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、
内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话,生产
厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工,其实就隐藏着将近10倍的
质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月,是我们桂林立白近几年来质量最差
的一个月,因新产品的试产不严谨,导致产生了大批量的不合格接粉,
合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工,液
洗厂包装单瓶克重偏轻,造成到市场上去追回产品,再进行补货返工
等,我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质
量成本
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