如何做加强工程质量管理.pdfVIP

如何做加强工程质量管理

工程质量是一个项目工程的核心，而工程的质量是在工程建设

中形成的，任何施工环节设有一点纰漏都将造成工程质量隐患。

那么如何做强化工程质量管理呢?现在，我就整理出管理工程的相

关信息。

1、土建施工的现场安全管理

安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和确保

的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施

工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的

不安全行为和物的不安全状态，要切实强化人防和技防的力度，

将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预

防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，

安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理

者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除特别的不安

全因素。在施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方

案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔

接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止

乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工

安全问题，必须设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预

第页共页

16

防。

2、土建施工的现场材料管理

施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要依据施工

方案计算出施工必须要的材料，提前做好计划准备。要分合计

资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理

安排施工所必须机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，

避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中

因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、

保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升采

购人员的自身素养和业务水平，降低施工成本，提升利润空间。

其中，在材料供应上，要配合制定方确定所必须材料的材质、

品牌、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货;在材

料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规

格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，

以避免材料定购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要

依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进

场验收，抽检抽样，并报检于甲方、制定单位。整理分类，依据

施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放

上，关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出

库单发放使用，并且必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失，

或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的

第页共页

26

库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，

易燃品、防潮品均必须采用相应的材料保护措施。

3、土建施工的现场质量管理

一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员必须要对施

工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出

现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，

应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎

工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对

处理状况进行再检查。二是指令文件控制，即监理必须要通过书

面形式对施工承包单位提出其所必须完成的建筑任务，全面细致

地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是

实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的

品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学

性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均必须要

利用现场实验所得数据来评判质量、状况，以此来确保工程质量

达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，

对有质量隐患的事故必须要及时处理，对有危险苗头的项目要给

予高度的重视并及时地上报。

2建筑工程的质量控制措施

(一)完善质量确保体系

第页共页

36

关于建筑工程的施工单位须保证建立健全的质量确保体系。

1须建立一套科学完整的工程管理制度，例如关于工程类