工作心得体会范文精选15篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工作心得体会范文精选15篇--第1页

15篇

1

我从工作至,已经有几年的工作经验了,我知道银行的服务工作需要我们不

仅要有对工作的满腔热忱,更要有一颗追求完美的心。

其实客户,就是我们每天都要面对的“考官”。如果我们银行员工每天上岗

懒懒散散,妆容马马虎虎,甚至言辞冷漠,态度生硬,那换位想一下,你会对柜

台里的工作人员付出应有的尊重吗?有问必答,笑容可掬,彬彬有礼,和蔼可亲,

高贵典雅,端庄大方,沉着冷静做到无可挑剔。

这些是我们的服务规范,扪心自问这些规范我们做到了多少?客户对你的态

度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地

反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进。

作为前柜业务人员,我就曾主任提出的几点不足做了反思,由于工作年限和

年龄的关系,我很珍惜目前的工作岗位,在工作中自认为业务能力还算精通,能

够快速熟练处理日常业务,能够做到细心和耐心,塌实肯干,努力与客户沟通,

化解各类矛盾,有时难免遇到蛮不讲理的客户,能做到包容和理解他,最终也能

得到客户的理解和尊重。

不足的地方就是,站姿可能不够标准,今后工作中会时刻提醒自己加以改正。

还有就是做为一名老员工怀着对建行的感情提一点有效建议。现在分理处客户排

队的现象较严重,一进门给人的感觉就是纷杂和混乱,我建议应设置大堂引导员

来主动解答客户疑问,引导客户快速的办理各项手续。设立综合柜台,将对公业

务和对私业务合理的联系和统一,这样就能提高柜员办理业务的效率,也能在一

定程度上缓解客户排队带来的压力。

工作心得体会范文精选15篇--第1页

工作心得体会范文精选15篇--第2页

我会在今后的工作中自觉加强理论学习,专业知识学习,向身边的同事学习,

进一步提高自己特别是对公业务知识,全面提高综合业务知识水平。在领导和同

事的指导帮助中发扬长处,弥补不足。提高自己的履岗能力,严格要求把自己培

养成一个业务全面的银行员工。

2

公司突飞猛进的发展。在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短

短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做出了一定

成绩,现做如下小结:

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持

续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然采取了项目责

任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理

要求,对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查,及时指出管

理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪,

较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出

的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐

步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质控制工作更加系

统化和有效化。

工作心得体会范文精选15篇--第2页

工作心得体会范文精选15篇--第3页

10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门

沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质

明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是

文档评论(0)

ex1688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档