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《复杂建设项目的业主方集成管理》阅读札记

目录

一、内容描述................................................2

1.复杂建设项目的定义与特点..............................3

2.业主方集成管理的必要性................................4

二、业主方集成管理框架......................................4

1.集成管理的目标与原则..................................6

2.集成管理的组织架构与职责..............................7

3.集成管理流程..........................................8

三、复杂建设项目集成管理的关键要素..........................9

1.项目范围管理.........................................11

2.项目时间管理.........................................12

3.项目成本管理.........................................13

4.项目质量管理.........................................14

5.项目风险管理.........................................16

6.项目沟通与协调.......................................17

四、业主方集成管理实施策略.................................19

1.明确集成管理角色与责任...............................20

2.建立集成管理团队.....................................21

3.制定集成管理计划.....................................23

4.实施集成管理监控与调整...............................24

五、案例分析...............................................25

1.案例一...............................................26

2.案例二...............................................28

六、结论与展望.............................................29

1.复杂建设项目业主方集成管理的重要性...................30

2.未来发展趋势与研究方向...............................31

一、内容描述

《复杂建设项目的业主方集成管理》是一本关于复杂建设项目管理的实践性著作，旨在为业主方提供一套完整的集成管理方法和策略，以提高项目的成功率和投资回报。本书从项目集成管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，详细介绍了如何在复杂建设项目中实现业主方的有效集成管理。

本书共分为五个部分：第一部分介绍了项目集成管理的基本概念和原理，包括项目集成管理的目标、任务、组织结构和关键成功因素等；第二部分阐述了项目集成管理的组织与运作机制，包括项目集成管理的组织结构、职责划分和沟通协作等；第三部分探讨了项目集成管理的方法和技术，包括项目集成管理的计划管理、风险管理和质量管理等；第四部分分析了项目集成管理的实施策略，包括项目集成管理的进度控制、成本控制和质量控制等；第五部分通过实际案例分析，验证了项目集成管理理论的实际应用价值。

本书适用于从事复杂建设项目管理的工程师、项目管理师、建筑师、规划师等专业人士，以及对项目管理感兴趣的普通读者。通过阅读本书，读者可以了解并掌握复杂建设项目的业主方集成管理的基本理论和实践方法，提高项目管理能力，降低项目风险，提高项目成功率。

1.复杂建设项目的定义与特点

复杂建设项目指的是那些规模庞大、技术复杂、涉及多方面利益主体和多变环境因素的建设工程。这类项目通常包括基础设施、大型公共设施、复杂的工业项目等。由于这些项目的特殊性，其建设过程涉及众多专业领域和复杂的管理任务，对业主方的项目管理能力提出了更高的要求。

规模庞大：复杂建设项目的规模通常较大，涉及的资金、人力、物力等