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2024年财务经理个人述职报告简洁版

____年度，本人恪尽职守，全面完成了省公司及分公司下达的各项任务目标。现将具体工作情况进行如下汇报：

一、严格预算管理，强化成本费用控制

在全面执行预算管理的过程中，紧密结合降本增效及全成本评价管理体系，积极推动基层营销单元准利润中心管理模式。通过优化资源配置，有效释放基层营销单元的经营活力，进而提升企业整体效益水平，确保降本增效工作的切实落地。此外，我们加强了对成本费用的管控，付现总成本约为____万元，其中营销费用占比____%，达到____万元。

二、提升财务信息质量与价值

在财务信息化与服务支撑能力建设方面，我们持续推动财务信息质量的提升。充分利用财务信息化手段，清晰展现各专业资源的占用和使用情况。同时，我们对供应商信息进行了全面梳理，清理了供应商银行信息共计____条。

三、强化资金管理

我们严格执行收支两条线管理制度，对所有收入户实施网银自动划款管理，确保月末沉淀资金趋于零余额。同时，我们加强了对营业款结算科目的核对清理工作，并在营业款欠款分析表上进行分项标注。此外，每月我们都认真核对银行账户余额，并填写详细的银行对账明细表。

四、完善会业对账制度

在会业对账方面，我们加强了与各部门之间的沟通与协作，通过增加网运成本的核对工作，使得网运成本匹配率达到了____%以上。对于发现的问题，我们及时与相关部门进行沟通解决。

五、夯实财务核算基础

我们严格把控凭证质量，杜绝因原始票据不详或审核不严导致的核算错误。同时，我们按照要求将每月的财务资料进行分类装订存放。此外，我们还加大了对外部发票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部发票，并加强对原始发票的审核工作。

六、存在的不足

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在以下不足：

1.成本费用管控不力，____年付现成本支出超出预算____万元（____%）。

2.营业欠款控制不当，合作网点资金归集不及时，缴存周期长，每月欠款额度较大。

3.财务工作能力及基础工作仍需进一步提升，特别是在新上线的ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统的操作与学习中。

七、____年工作计划

在____年，我们将继续加强财务管理，并着重在以下几个方面开展工作：

1.全面推进基层营销单元准利润中心建设，进一步深化准利润中心管理制度，实现责、权、利的统一。

2.以全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实成本归口管理责任，提升资源使用效益。

3.全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标之间的压力，提升公司盈利能力。

4.进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。

6.加强资产财务管理，特别是工程过程管理和工程成本管理，以及产权管理与资产基础管理。

以上报告如有不妥之处，敬请批评指正。

2024年财务经理个人述职报告简洁版（二）

(三)在财务管理中，我着重强化了预算与管控。在工作中，我确保了预算的编制与执行，遵循公司“保障生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本为重”的原则，严格实行预算管理。通过建立“事前预算、事中监督、事后分析”的全面预算管理体系，不断细化预算管理，提升了精细化管理水平，有效履行了职责。同时，我们还细化了财务审批流程，确保了财务管理的严谨性。

(四)以内控建设为工作核心。我坚持以风险为导向，巩固内控管理基础，遵循公司规章制度，积极推动内控学习，全面加强财务基础工作，实施全面风险管理。通过内控知识的普及和业务流程的梳理，我们实现了从被动到主动的内控意识转变，初步构建了内控体系。同时，我们通过明确的内部控制制度，将每项业务活动落实到各个控制点，通过流程控制确保业务高效运行。

(五)以沟通协调为手段。财务部门在日常工作中处理大量资金收付和会计事务，我确保了各项资金交易的安全、准确和及时，避免了任何差错的发生。公司的经济活动通过财务数据得到全面反映。在处理日常业务时，我秉持认真、细致、严谨的工作态度，为公司节省了各项开支，提供了有力的支持。

(六)以“以人为本”为理念。我重视团队建设，倡导“以人为本”的管理思想，致力于人力资源的优化。在工作中，我确保决策的科学性和执行的高效性，同时注重团队成员的个人发展和思想教育，通过组织各类活动，增强了团队的凝聚力和协作性。我努力提升财务团队的专业技能和综合素质，塑造了良好的公司形象。

四、自我审视查找不足

我认识到，我在工作定位上存在局限性，对危机的综合分析能力有待提升。有时工作中会出现急躁情绪，缺乏冷静思考。同时，管理工作仍有改进空间，需要更好地平衡创新与规范。这些都需要我在未来工作中不断改进和完善。

五、展望未来坚定前行

我将以“近期工作追求时效，长远规划注重持久”为准则