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化工厂年终工作总结2022

写工作总结的过程也是提高人们思想认识的过程，它能帮助我们改正不好的地方，

并积累足够的经验。

化工厂年终工作总结2022（篇1）

20__年是公司行政在党委和工会的协调配合下紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求

发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的.工作取得显著成绩的一年。

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，

大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年

度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上

年同期增长完成产值万元，比上年同期增长%完成销售收入万元，比上年同期增%利税

突破万元，比上年同期增长%工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，

与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案全部予以落实。完成

上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以_同志

“安全责任重于泰山”的讲话为指导做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，

经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患坚持制止各种违章行为坚持

加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演

习，提高员工们的安全意识坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时

整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人

员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20__年，公司坚

持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续

发展”的思想。公司在通过iso9001—__质量管理体系和iso14001—1996环境管理体

系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于

七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18

个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境

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管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升

了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

1节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20__年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于

节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加

大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节

能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持

每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，

公司尿素产品一级品率达到983%，优等品率达到635%合格品率为100%。

2完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生

产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20__年，公司结合经营管

理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营

销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上

管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。

充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理

人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持

人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制