16_日本的物流培训课件.pptVIP

使用DPS分栋商品雄师牌全自动剃须刀①货架的指示灯点亮，告知方位３②显示所要取的数量③分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示第一页，共十六页。

运用扫描仪验货来确定进货信息货箱结果集中验货（利用固定式扫描仪）货箱根据条形码验货边分拣边验货（利用手提式扫描仪）结果发货预定信息发货预定信息进货信息确定第二页,共十六页。

采用集中式物流业务创新提供了好机会采用集中商品方针商品按货架划分（每个货架的商品名称及其数量）补货频率（1周的订货次数）订货单位（分多少单位量订货）设定订发时间（从订货到送货的时间）由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨效果利润增加营业额提高退货减少库存减少业务创新第三页,共十六页。

采用集中式物流减少了店铺的库存（以某食品超市为例）集中式物流直接的效果提高了库存周转率提高了利润率实现了快速送货一体化每周5次接受订货,第二天送到,按个数单位订货也可以提高了送货的准确度保证99.7%的送货准确率减轻店铺内的作业以此为前提改善订货环境适当的库存量、订货时间、订货单位设定每个店铺、每种商品的订货标准研修、实习设定每个店铺、每种商品的订货标准其效果第四页,共十六页。

不同业态业种连锁店的物流动向营业规模便利店超市家庭用品商店药品.日用品便利店饮食连锁店６兆5000亿日元20兆日元2兆5000亿日元7500亿日元６兆日元10年前轵极推进集中式物流,确立不同商品物流体制随着连锁店的增加,物流中心也不断增设从90年代中期开始，加工食品领域开始实秆集中式物流随着服务对象.服务范围的扩大，物流中心也在不断增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换物流外包业务多由大物流公司承担提供日用品及药品的集中式物流新业务由医药品批发商.日用品批发商.食品批发商组成的物流新体制由中心店集中配腾向集中式物流中心转换高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展注:营业规模是指主要企业的销售的合计资料:日经流能新间《流通经济手册》等第五页，共十六页。

多种批发向药品、日用品集中式物流发展药品、日用品连锁店物流药品＋日用品的新形式药品管理需要新技术法律的限制（药剂师的配置）药品批发业界向新的批发业态转换日用品批发业界争取进入药品的批发领域食品批发业界关注OTC（一般性药品）销售管制的解禁物流业界药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流第六页,共十六页。

集中式物流对饮食连锁店的综合支持饮食连锁店总部总部计划的支持新商品信息的提供新菜谱的提案企业用食品共同配关物流中心集中式物流需求预测（订货支持）饮食店饮食店饮食店货物统一配送汇集订货数据和POS数据进行分析第七页,共十六页。

有关物流中心费用的讨论作为使用集中式物流中心的费用,应按所送货金额的5%收取零售方再降价不能接受！批发方费率决定依不清楚！不是违反了垄断禁止法吗？第八页,共十六页。

要解决物流中心费用有必要改变价格体系原有价格体系现有价格体系批发价格包含着这段的物流成本零售业物流中心货物移交到物流中心实行的是店铺交货价格批发店铺价格中包含的物流成本只到这里批发向物流中心的送货适用物流中心交货价格零售业物流中心店铺物流也只是到这里为止明确地分担！实际上算法还是很模糊的这一段的物流成本由零售第负九页担,共十六页。

作业效率不高,难以实现一体化提高零售业物流中心的作业效率现在的集中式物流中心……下一阶段确定最佳手段服务对象扩大向物流的一体化发展限定处理商品范围限定对象店铺处于试行阶段的比较多首先,从比较容易操作的加工食品入手散货分拣机及台车式分拣机的引进首先,从千叶县扩展,然后向东京都内发展作业效率提高第十页,共十六页。

从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变东京西部共同配送中心东京东部共同配送中心东京中心部共同配送中心按区域划分的配送Ａ连锁企业、Ｂ连锁企业、Ｃ连锁企业按连锁店划分的配送A连锁店A连锁店企业练马物流中心Ｂ连锁店Ｂ连锁店企业葛西物流中心Ｃ连锁店Ｃ连锁店企业品川物流中心第十一页,共十六页。

第三方物流企业担负着零售物流中心的运营手续费（物流中心费）批发企业批发企业其他送货方零售企业代理物流中心的开发、运营的管理委托费代理送货批发企业物流中心的运营公司（批发、企业物流公司等）配送费用作业费用资金流服务流物流公司业务承包第十二页,共十六页。

希望承揽连锁店物流委托的优势企业由物流设备、信息设施的生产企业转换的第三方物流企业由批发商、商社转换的第三方物流企业开发研发物流的整体流量及中心位置的设定探讨配送网络研究库存配置设计物流中心设计配送管理系统设计库内业务程序设计库存管理系统设计过渡主要人员的保证、教育、培训系统的测验编制手册运用现场管理损坏维修索