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品安全日管控、周排查、月调度、

年总结工作制度

一、总则

为了进一步加强公司产品质量安全管理，确保产品

质量安全，维护企业形象和市场信誉，特制定本制度。

二、工作内容

1.品质安全日管控

（1）每天上班前，班组长应及时召集班组员进行

质量安全日管控会议。会议内容包括上个工作日的品质

安全情况总结，当天重点工艺工序，关键控制点等问题。

（2）班组员要仔细阅读质量安全日报，查看当天

的工作计划，了解今天需要关注的问题，确保工作流程

的稳定进行。

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（3）班组长要认真记录每次品质安全日管控会议

内容，涉及到的问题要及时处理，并汇总每月的工作情

况。

2.品质安全周排查

（1）每周定期组织质量安全周排查工作，排查内

容包括设备设施、生产工艺、员工作业等各个环节。

（2）排查涉及到的问题要及时记录，制定整改措

施，并进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

（3）周排查结果要及时上报公司质量安全部门，

并汇总上报每月的工作情况。

3.品质安全月调度

（1）每月定期召开质量安全月调度会议，总结上

一个月的工作情况，分析存在的问题，并制定下一个月

的工作计划。

（2）会议要求各班组长和员工积极参与，提出自

己的建议和意见，共同制定品质安全工作方案。

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（3）月调度会议会议要及时记录会议内容，并制

定会议纪要，督促各班组按照计划执行工作，确保质量

安全问题得到有效控制。

4.品质安全年总结

（1）每年底，进行质量安全年总结，包括对全年

质量安全工作进行总结，分析存在的问题和不足，总结

经验和教训，并对下一年的工作提出建议和计划。

（2）年总结要求各班组长和员工积极参与，提出

自己对质量安全工作的看法和建议，共同努力完善品质

安全管理体系。

（3）年总结以会议形式进行，会议内容包括年度

工作总结、下一年度工作计划、问题分析等内容，并制

定会议纪要。

三、工作责任

1.品质安全日管控

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（1）班组长负责每天召集班组员开展品质安全日

管控会议。

（2）班组员负责仔细阅读质量安全日报，查看工

作计划，确保工作流程的稳定进行。

2.品质安全周排查

（1）班组长负责组织部门每周的质量安全周排查

工作。

（2）班组员负责参与周排查工作，排查出的问题

要及时记录，制定整改措施。

3.品质安全月调度

（1）班组长负责召集部门每月的质量安全月调度

会议。

（2）班组员负责积极参与会议，提出自己的建议

和意见。

4.品质安全年总结

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