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产品的配送计划及保障措施
2.1、供货方案
我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，
专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每次送货
批次；
按量——按照招标方的配送地址认真执行配送工作。
专人——单位安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经
理具体负责；
专车——单位针对本项目的实施。计划从单位配送中心抽出3
辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；
专线——我单位规划的专线配送路线为3条：
严格执行单位的“五心”标准
诚心诚心诚意
贴心站在对方角度考虑问题，以心换心
细心细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心始终保持服务耐心，最苛刻的是我们最好的教练
舒心客户放心，更开心，这就是我们的工作
1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务
的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
2.2、供货方案设计原则
1.安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在吊运装
载、道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分
析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，
操作实施万无一失；
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2.经济适用性:为了维护客户方的经济利益，在本供货方案的设
计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术
方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供
货成本，确保本方案的经济适用性；
3.可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前
期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、供
货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；
4.高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂
等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目
的成功经验，保证按照双方既定的方案及相关规定执行供货操作，
高效完成供货任务。
2.3、供货组织方案
1.供货组织设计
为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，
作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外
业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状
态。
2.供货作业组织措施
为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成
立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全
面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供
货作业过程中处于受控状态。
公司指定专人担任部门经理。
供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负
责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在
装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。
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3.供货部组织结构
（1）部门经理
负责审批供货方案及其它计划；
对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方
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