公司项目管理工作总结范文（2篇）.pdf

公司项目管理工作总结范文

一、工作完成情况

（一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”

活动，以项目带动促经济发展。修改完善了“四比两看一落实”相关

制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导

小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好

协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制

度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展

好“四比两看一落实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区

____个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。每月定时向

市局、区委、区政府上报项目进度。在____个区重点招商项目中城中

村改造项目____个，科研教育服务项目____个，房地产项目____个，

工业项目____个，合村并城项目____个，预计投资____亿元。重大项

目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启

福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更

是如火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都

将起到巨大的推动作用。由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已

初步形成，今年确定的____个超亿元项目中，商业物流项目达到了

____个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场

等项目的商业体量都在____万平方左右。这些大的商业区项目建设必

将带动整个中原区商业的飞速发展。

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（二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩

活动，第一季度观摩活动____次。通过多次路演，制定了详细的观摩

方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，

得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。

（五）根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一

落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的____个指挥部

上报区目标办进行通报表扬。

（六）其他工作：

1、每月底向市商务局招商处上报____个市重点招商引资项目及

____个省重点招商引资项目建设情况和存在问题；

2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表

及手续办理进度表；

3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送

城镇建设用地计划统计表；

4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工

作；

5、做好每月____个商贸物流工程项目进展情况的上报工作；

四、下一步工作打算

一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展

“四比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落地，争

取重大项目建设上取得新突破；二是完善重点项目动态管理制度，统

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计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通报；三是做好新引

进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作；四是

按照《中原区招商项目准入审批实施细则》要求，规范项目准入程

序，对入住我区的项目严格把关；五是继续组织好全区重点项目半月

例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督

查工作，定期报送跨越式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完

成交办的其它工作任务。

一、全年目标进展情况

今年，我区共涉及省、市重点建设项目____项，总投资亿元，年

度计划投资亿元，计划开工____项，竣工____项（余为前期和续建项

目）。截止____月底，____项省、市重点建设项目实际开工____项，

竣工____项，共完成投资亿元，占年计划的%，预计年底将超额完成年

度计划目标。

二、采取的主要措施。

（一）抓环境，形成全区上下联动，促建设环境的良好氛围

为切实加快辖区内省、市重点工程建设进程，确保年度重点建设

工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领

导小组，全面负责辖区重点建设项目的协调管理工作。提出了“创环

境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建设项目的顺利实施。

1、进一步完善了区级领导分包项目，协调解决问题责任制

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在继续落实区