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保证工程进度的材料供应措施

1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的

优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利

进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供

应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪

费的不严肃工作作风。

4、加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项

目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一

算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格

的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

4.1、材料控制的措施

1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提

前进行大批量的材料组织，所有板材、面板等都要求提前一周时间

到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供

应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，

争取不费周折到工地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批

量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，

从而保证材料的规格统一、颜色一致、符合设计要求及优质的工程

质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料

及半成品的加工件。

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4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时

准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，

我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

5、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务

素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、

材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员

及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的

优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利

进行的决定因素，所以在做好

4.2、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，

同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一

名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，

配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工

作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的

任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分

调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使

项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协

调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，

从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

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2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、