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EPC工程总承包项目施工组织机构与管理

人员配置

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

为确保XXX大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工

程的安全、快速、高质量完成，将成立“指挥部”全面负责施工

和管理。项目管理班子都具有十分丰富的实践经验，项目部设

项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、

材料员等，从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、组织机构形式

项目管理机构包括技术负责人、项目副经理、项目经理等，

以及技术部、施工、测量、文明施工、工程试验、机械设备、

材料管理、经营计划、财务管理、对外协调、人事劳资、总务

后勤、治安保卫等部门。

二、项目主要施工管理人员组织机构

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项目经理、项目副经理、技术负责人等，以及施工员、材

料员、资料组、测量组、安全员、质检员、会计员、试验员、

机械管理员、预算员等。

三、管理机构职责

项目经理负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作，

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担

全面责任。认真执行公司的各项管理制度和规定，负责组织和

健全本工程质量保证体系、安全生产体系和防火体系，确保质

安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处

理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，

确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。同时服从接受上级

主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，

负责落实整改事项。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，

监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人

的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意

识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增

强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，

对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，

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关心职工生活和劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。同

时，负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并执行IS/系列环境/安全体系贯标工作。

二)技术负责人岗位责任制

根据本项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措

施和实施计划。遵照国家和南京市地区颁发的规范、标准、规

定以及设计要求，结合工地现场和实际条件，编制单位工程的

施工组织设计(施工方案)。经审批后，贯彻实施。在整个施工

过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范

和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项

工程的技术交底和安全生产技术交底，组织职工开展技术操作

竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质

量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责

单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织

隐蔽工程验收，分部分项质量内评。参加质量检查活动和技术

会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大

质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好

ISO9002列质量体系和IS/系列环境/安全体系贯标的有关工作。

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三)安全