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2024年举行安全生产月的活动总结范例
安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展
和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业
发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心
惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生
产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业,工
程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所
以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工
程施工安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意
识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是
实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为安
全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误
区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展,施工现
场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到
生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思
想,认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了,
工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;
二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位,已
连续实现安全生产六千多天,大多职工也从事施工生产多年或干过很
多个工程,觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管
理人员少,甲方、业主一味追求工期进度,没有时间、力量和精力来
深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生,已在公司
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接受过培训部门的安全培训,于是就降低了三级教育网络的培训标
准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故
恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身
上。所以,抓紧对职工劳动安全生产的教育,也是有效防止安全事故
发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制
度必严、违反制度必究,对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松
是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部干部对安全管
理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃
苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执
行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的
大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟
长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠
人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈
高。因此,安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的
职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质,首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建
一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍,保持良好的安全生产
局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提
高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式积极宣
传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为
主”的思想;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不
断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的积极性。
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这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务
素质。对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会、必知必会
的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工
程施工安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范
能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明:安全好不好,关
键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部认
识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为
过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明
确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等
办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安
全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、责任感,
促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的
转变。
三是积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程
安全生产形势和实际,各项
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